每一個餐廳都是一道數學題。

　　算不清賬的人，往往都把失敗歸于形勢不好。

　　春節之前，我到廣州、深圳走訪了一圈，和老板們談到“餐飲企業到底要不要逃離購物中心”這個話題。

　　意想不到的是，我得到的答案，都是“不同情弱者”的市場化思維。

　　“逃離購物中心”這個提法由來已久。前幾年轟轟烈烈的“進Mall運動”熱潮減退，購物中心紅利漸漸變得稀薄，而房租成本一路水漲船高。特別是大牌餐飲企業紛紛搶灘社區店，很多人都在提，要不要離開購物中心？

　　一、餐飲正在逃離購物中心嗎？

　　餐飲業是不是正在逃離購物中心？

　　其實，這個問題就跟逃離北上廣一樣，是一個話題，卻不是全部的事實。

　　就像人才還在往北上廣涌動一樣，當前餐飲的主流依然在購物中心。

　　首先，主流消費人群還在向購物中心聚集。越是優質的購物中心，大品牌的集中度越高。特別是二三四線城市，這一現象更為明顯。

　　比如，湊湊進入河南的第一站，就是選擇了鄭州最新開業的正弘城。鹿角巷進入鄭州第一家店選在了國貿360。

　　其次，購物中心淘汰速度的確在加劇。品牌力和經營能力弱者，被洗出局。

　　因此，餐飲業逃出購物中心現象，本質是“弱者的出逃”。

　　在購物中心的餐飲企業，基本上可以分為三類：

　　第一類是盈利的店，就是能在24個月之內回本；

　　第二類是“僵尸店”，就是全年可以做到盈虧平衡，但是回不了本。

　　第三類是虧損店，也就是被淘汰或即將被淘汰的店鋪。

　　因此，隨著品牌集體涌入，在購物中心這個賽場，第三類被淘汰必然是“常態”。

　　如果只看逃離的現象，就很容易被誤導，認為“逃離購物中心是趨勢”。

　　其實不然。

　　對于眾多品牌來說，要完成品牌提升，還是要進入購物中心。而這一點，在二三線城市特別明顯。

　　其實，如果我們放寬眼界，對標一下服裝業，會看得更加透徹。

　　現在餐飲業的路徑和當初服裝業的成長極其相似。

　　曾經有一段時間，中國城市里大街小巷都開滿了服裝店，這些街邊店也承載了大眾對于服裝的消費。

　　2000年前后，百貨業快速發展，品牌服裝大量向商場、購物中心集中，消費者也形成了去商場購物的消費習慣。

　　今年的餐飲業，和當初的服裝業，都有一個從街邊店到購物中心進行品牌升級，然后再以品牌優勢，從購物中心轉向專賣店的過程。

　　二、逃離購物中心其實是對“失敗”的逃避

　　除了關注營收和品牌效應，我們還應該怎么看待購物中心對餐飲企業的意義？

　　購物中心，相當于餐飲業的大學。

　　購物中心在給定時間、空間、消費人群和經營壓力之下，讓餐飲企業完成生存測試。

　　逃離購物中心，也只能獲得暫時的安全感。等到購物中心的品牌殺向街邊店，街邊店房租的水位也會迅速提高。

　　還有一個新趨勢是：一線品牌開始搶奪二三線市場的“品牌紅利”。

　　2018年11月，火鍋界的“扛把子”海底撈，新開了14家門店。除了1家在日本市場外，其余13家門店，主要在二三線市場。而這個新趨勢的背景，就是消費升級。

　　因此，競爭是逃不掉的。

　　餐飲還是要正視經營的核心，也就是算清楚賬。

　　就是圍繞人效、平效、品類、客單價、動線人流量等，計算出品類、面積、客單價的數學關系，從而在沒有開店之初，就基本上預測業績和風險。

　　比如，杭州普通商圈的租金一般是每平每天25元左右，小店面積一般在30㎡，每天的租金就在750元，再加上管理費用，每天成本就達到八九百，有些地方，甚至達到一千。

　　一個月算下來，租金成本在2.5萬到3萬。

　　按照比例，餐廳房租成本不高于銷售額的20%才能活下來。

　　而這些小店，客單價通常在25~30元，位置一般是10個。假設一天接待一百人，才能做到3000元。

　　以成本是1000元，銷售額是3000元計算，成本就突破了20%。更要命的是，很多店一天很難做到接待一百人。

　　這樣一算，就可以知道，為什么商場里的小店，淘汰率那么高了。

　　總的來說，每一個餐廳，其實都是一道經營的數學題。

　　遺憾的是，很多餐飲人，不會算賬。而那些算不清賬的人，往往都把失敗歸于形勢不好。

　　三、到底應該怎么去衡量你的企業？

　　回到開頭的問題，廣深餐飲企業的老板普遍認為，“所謂逃離購物中心，是一種不理性的聲音。”從現實經營來說，購物中心仍然是當前的最佳選擇，它集聚人氣，客流量的能力仍然很強，并且配套服務齊全、成熟。而街邊店租金低，但是相關配套服務仍然跟不上，差距巨大。

　　當然還有一種情況，是成熟餐企在購物中心已經完成了品牌升級，開始走向街邊專賣店，那不應該叫做“出逃”，而是叫“拓展”。

　　其實，你需要逃離的，是非黑即白的二元論，是聽風就是雨的人云亦云。

　　理性的選擇是：

　　回歸成年心態，購物中心就是餐飲的大學，讀大學拼的就是實力。

　　回歸企業實際，冬天還是春天，從來因人而異，去留看你的階段性需求。

　　回歸精算邏輯，餐飲競爭就是一場生意，做生意靠的不是拍腦門，而是精算力。

　　歸根結底一句話：“用市場的邏輯來思考，而不是同情弱者。一切經營現象都要回歸到數據計算。”