破解零售企業(yè)團隊與績效持續(xù)低迷

             ——經濟復蘇期的人力資源專題研討會

舉辦時間：2009年11月28——29日     
地點：湖北 武漢
培訓主題：構建后危機時代的零售企業(yè)人力資源管理體系

【背景分析】

據(jù)權威調查顯示：新的一年連鎖零售企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略將逐步從外部引入“空降兵”轉變?yōu)閮炔颗囵B(yǎng)機制。零售企業(yè)將更加關注“身邊的人”，從“身邊的人”發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。此外，在新的市場環(huán)境下：如何通過打造企業(yè)內部培訓體系來培養(yǎng)后續(xù)人才？實現(xiàn)造血功能。如何不斷推出新的績效考核思路和方法。讓績效考核的效果更見成效？如何讓人力資源經理成為業(yè)務型的管理者，同時將團隊精神貫穿到超市人員管理當中成為了企業(yè)最為關心的話題之一。

【焦點問題】

績效考核

★沒有考核之前，各部門吵吵鬧鬧，對公司“吃大鍋飯”、的做法想不通、不理解，提不起積極性，要求獎罰分明；
★真正實行考核了，在考什么、怎么考、考到什么程度的具體問題上卻把握不好尺度，大家只認獎、不認罰，久而久之，考核成了應付差事，流于形式。

培訓體系

★大小培訓派了很多人、參加了很多次，并在“走出去”的同時還“請進來”，大大超出了培訓預算，但效果仍不理想
★學習好的搖身一變成了競爭對手的核心骨干；★學習不好的自己消化都有問題，更談不上傳授和影響團隊；理論學習好的又只說不練，始終不見行動。

溝通管理

★主管對新員工的跟進和關心不夠，不了解新員工的思想，招了走，走了招，始終招不夠。
★員工不能管，一管就“死”，不管就亂，一罰款就放出話來要離職，主管求著員工做事，規(guī)章制度形同虛設；
★規(guī)章制度VS勞動法，不能收保證金VS員工內盜，員工辭退VS經濟補償金，員工不辦保險VS團隊穩(wěn)定，如何應對？

團隊激勵

★在職員工沒有歸屬感，得過且過，當一天和尚撞一天鐘，工作被動、消極；不安排不做，安排了也做不好；團隊﹦團伙？
★主管、店長管理方式過于簡單，不懂得激勵，員工工作不能被認可，工作不快樂，人在心不在，工作熱情去哪兒了？
★領導在時員工就干活，領導一走員工開始玩，工作敷衍了事

在經歷開源節(jié)流甚至裁員的艱難后，HR們在個人職業(yè)發(fā)展上也承受了更大壓力，為什么人力資源總是二線部門，總在被“節(jié)流”而從不被“開源”？面對未來，更是平添幾分憂郁和彷徨。變革時代，HR怎樣自我成長，怎樣謀劃未來？向左走還是向右走？

市場經濟是短缺經濟，資源由效益低的地方向效益高的地方流動是鐵的法則，坐著沒機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會，所謂快馬加草，寶刀長護，良木勤修，年前做好人力資源的戰(zhàn)略儲備，來年才不為人才的匱乏發(fā)愁，那么如何迅速把握機遇，為后危機時代企業(yè)的人才戰(zhàn)略謀劃，是當前零售企業(yè)人力資源經理的當務之急。

這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的年代，這也是一個英雄輩出的年代。洞察先機，HR必須從現(xiàn)在開始HR如何在后危機時代奪得先機？如何吸引和保留優(yōu)秀人才？如何激發(fā)斗志，鼓舞士氣？怎樣才能將人力資源價值最大化？武漢策成（超市168網站）將在人力資本領域繼續(xù)揚帆出航，舉辦本屆人力資本論壇，本次論壇繼續(xù)秉承求真、務實、理性之風格，在高峰對話和管理實踐案例分享中，你將切實收獲人和組織的持續(xù)和諧成長，讓我們一起現(xiàn)場聆聽一線HR和職業(yè)專家的成長對話……

【活動亮點】

1．“來就送”——每個參會企業(yè)都將獲贈零售超市企業(yè)最新績效考核方案一套；
2.  現(xiàn)場簽約武漢策成  2009年企業(yè)內訓卡和咨詢顧問卡，享受“贈送學習卡”的特別優(yōu)惠！
3.  現(xiàn)場辦理團隊學習卡、購買武漢策成專業(yè)書籍享受特別優(yōu)惠！
4.  增值服務：專家現(xiàn)場輔導您的企業(yè)制定2010年培訓計劃/2010年預算計劃/2010年營銷計劃

【課程大綱】

11月28日 上午

培訓體系篇

主題一：如何搭建企業(yè)的內部培訓體系？（上午3課時）

案例分析：為什么超市管理人才總匱乏？——培訓在現(xiàn)代零售企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義和重要地位
1、您的超市培訓工作目前處于哪個階段？——企業(yè)內培訓工作發(fā)展四個階段的認知
2、不同培訓發(fā)展時期培訓機構的設置和人員的組成。
3、培訓管理制度應如何制定？4、超市培訓工作應如何開展？
5、如何進行培訓需求分析？6、如何制訂年度培訓計劃？如何提取培訓預算？
7、如何根據(jù)培訓計劃進行外部講師篩選與內部培訓講師的培養(yǎng)8、如何進行培訓效果評估，并將培訓學到知識的落實到工作中9、零售企業(yè)培訓工作的發(fā)展方向
案例分享：連鎖業(yè)典范——麥當勞全職業(yè)生涯培訓
小組研討：超市全員培訓課程分享

11月28日下午

團隊建設篇

主題二：高績效的團隊的打造（下午3課時）

1、團隊目標要明確——目標制訂要符合SMART原則，現(xiàn)場測試：你會設定超市內各項工作目標嗎？
2、團隊中溝通要順暢——實現(xiàn)雙向溝通——撕紙游戲/團隊成員應有主動溝通心態(tài)/團隊中只談行為不談個性/學會寬容    3、團隊執(zhí)行力要強
如何成為優(yōu)秀的團隊領導者
1、 正確的角色定位——案例分析：新任主管的煩惱——如何樹立主管的權威
2、 不同領導方式的選擇——課堂訓練：您會選擇合適的領導方式嗎？
3、 如何有效激勵下屬——哪類員工需要激勵——超市員工狀況劃分/有效激勵員工的十種方法
4、 學會與不同下屬溝通技巧  5、團隊領導職業(yè)化塑造

11月28日（晚上18：30——20：30） 

主題三：如何成為業(yè)務加強型人事經理：

1、品類管理為導向的人力資源管理體系，2、人力資源管理體系模塊中各類管理工具延伸，3、《勞動合同法》若干法律風險規(guī)避

11月29日全天

績效考核篇 主題四：如何建立高效的績效考核體系？

——為什么績效考核領導積極,但員工卻常常不予配合,甚至抵觸？
——為什么績效考核不做不行,做了反而引出無窮煩惱？績效考核未能完全發(fā)揮獎勤罰懶的作用?
——為什么績效考核方案看似很好,但操作起來非常困難?
——為什么人力資源部在考核中常常不能承擔起應有的牽頭作用?
◆  為什么要進行年終考核？--年終考核的意義/年終考核應設立哪些KPI關鍵績效指標？
◆ 年終考核應如何開展？需要哪些部門的配合？/年終考核結果面談與員工抱怨處理
◆ 如何讓年終考核與獎金發(fā)放、調崗晉級、培訓計劃有效結合？
◆ 最新績效考核及績效管理定義/如何編制績效考核實施方案說明
◆ 零售企業(yè)績效管理若干誤區(qū)展示及解析/不同考核工具優(yōu)劣勢分析
◆ 零售企業(yè)常用八大績效管理工具解析/確�？己擞行Ш统晒Φ陌舜箨P鍵措施
  標準化考核流程（SOP）：手把手教會學員如何建立標準化考核管理體系,門店標準化薪酬設計\門店標準化績核考核體系\門店標準化人員考核跟蹤體系.
◆ 案例討論：最新版本績效考核方案討論

【金牌講師】

陳老師                                                      

人氣指數(shù)：  ★★★★★

中國人力資源開發(fā)研究會  湖北中心主任，智聯(lián)招聘特約講師，武漢策成企業(yè)管理咨詢有限公司特聘講師，中國人力資源開發(fā)研究會（CHRP）注冊高級人力資源師，長江職業(yè)學院  客座教授，從事多年培訓，曾任職于香港新世界百貨（中國區(qū)）授權培訓導師，擔任百麗鞋業(yè)兩湖地區(qū)培訓經理等職務，作為專業(yè)顧問主持過多個有影響的培訓及咨詢項目，具備廣泛深厚的培訓咨詢經驗，與本地多家大型零售業(yè)企業(yè)有良好的合作背景。

謝老師                                                      

人氣指數(shù)：  ★★★★★

武漢策成特聘職業(yè)講師，從事門店經營管理工作與連鎖門店人力資源管理咨詢與培訓服務10年。曾任深圳某大型購物超市店長、人力資源經理及某大型零售連鎖企業(yè)人力資源部總監(jiān)等高級職位。現(xiàn)任國內某大型零售上市公司ＨＲ經理、集團培訓師、高級經營師，致力于員工心理學研究、績效考核、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動合同法等的研究工作，兼任國內人才研究會與創(chuàng)新協(xié)會理事、高級研究員

授課對象：連鎖零售企業(yè)總經理、人力總監(jiān)、人事經理、人力資源主管，店長等相關管理人員；
報道時間及地點：11月27日，武漢三星級酒店（具體見報到通知書）
課程投資：人民幣￥1180元/人（含培訓費、資料費、培訓證書工本費）注：培訓費要求電匯，差旅食宿費用自理，報到時統(tǒng)一繳納。
特別優(yōu)惠：(1)報名3人，享受9折優(yōu)惠（￥ 1062元/人）；報名5人，享受8折優(yōu)惠（￥ 944元/人）