 作為企業(yè)管理者，您一定在思考以下問(wèn)題：
 如何打造課程體系健全、職能精簡(jiǎn)高效、培訓(xùn)成效卓著的企業(yè)大學(xué)？
 如何建立完善的“見(jiàn)習(xí)管理生”培育體制，以較低成本培養(yǎng)大量基礎(chǔ)管理干部？
 招聘過(guò)程中如何有效運(yùn)用零售業(yè)資質(zhì)測(cè)評(píng)工具客觀評(píng)估應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，降低主觀判斷造成的招聘“誤差率”？
 大量的招聘而來(lái)的“空降兵”如何提升“存活率”，更快更好“的融入管理團(tuán)隊(duì)？
 面臨大量的一線員工和基層管理人員日常專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，如何建立企業(yè)自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，打造一支“黃埔系”的精英團(tuán)隊(duì)？

 2009年末零售業(yè)人力資源高峰論壇：

集結(jié)：

 麥德龍亞洲培訓(xùn)學(xué)院、著名外資連鎖百貨企業(yè)商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)者；
 上海交通大學(xué)高級(jí)零售管理研修班及商業(yè)總裁EMBA研修班合作專(zhuān)家；
 中歐國(guó)際工商學(xué)院知名教授、國(guó)際中國(guó)管理研究協(xié)會(huì)（IACMR）發(fā)起人；
 國(guó)內(nèi)知名百貨零售企業(yè)培訓(xùn)體系建立及完善項(xiàng)目資深咨詢顧問(wèn)；
 數(shù)十位國(guó)內(nèi)知名百貨零售企業(yè)人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人。

共同探討《快速拓展的零售企業(yè)如何突破人力資源瓶頸》的五項(xiàng)修煉

企業(yè)大學(xué)◎儲(chǔ)備干部◎素質(zhì)測(cè)評(píng)◎空降兵◎內(nèi)部培訓(xùn)師

 培訓(xùn)時(shí)間：2009年11月20-21日          
 培訓(xùn)地點(diǎn)：中國(guó)•上海

 單人報(bào)名：2800元/人；雙人同行：4800元/2人；3人同行：6000元/3人
 上述價(jià)格均包含報(bào)名費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、酒會(huì)用餐費(fèi)

 論壇議程：

主題一：打造全方位的零售專(zhuān)業(yè)人才培育系統(tǒng)
 一線員工訓(xùn)練體系
 新店籌備培育體系
 見(jiàn)習(xí)主管和后備干部培養(yǎng)體系
 中層管理干部培育體系
 高層高管干部培養(yǎng)方法
 空降兵如何融入企業(yè)？
 優(yōu)秀百貨企業(yè)內(nèi)部課程展示
主題二：建立高效實(shí)用的人才發(fā)展支持系統(tǒng)
 企業(yè)大學(xué)體系發(fā)展、組織模式與課程設(shè)置
 海外考察的組織和學(xué)習(xí)方式
 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)
 培育系統(tǒng)與績(jī)效如何有效結(jié)合？
 學(xué)習(xí)型組織與全員學(xué)習(xí)體系的推進(jìn)

 論壇與會(huì)對(duì)象：大型連鎖零售企業(yè)（包括百貨/超市/家電/建材等連鎖企業(yè)）總經(jīng)理、人力資源總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部長(zhǎng)、人事及培訓(xùn)部門(mén)管理人員。

 主講嘉賓：

謝 君（Simon Tse）
森睿高級(jí)顧問(wèn),高級(jí)培訓(xùn)師，項(xiàng)目總監(jiān)
美國(guó)管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（ＡＭＡ）資深會(huì)員
美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員
英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員
香港零售專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
香港培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)富蘭克林﹒柯維公司授權(quán)導(dǎo)師
ACHIEVEGLOBAL授權(quán)導(dǎo)師
美國(guó)GEC教育集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師
十多年來(lái)致力于發(fā)展百貨及零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及人力資源發(fā)展項(xiàng)目，曾歷任某跨國(guó)公司(500強(qiáng))營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理及大中國(guó)區(qū)人力資源發(fā)展總經(jīng)理。

朱 峰（Davie Zhu）
森睿零售技術(shù)顧問(wèn)
森睿零售專(zhuān)業(yè)講師
香港零售專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)成員
臺(tái)灣連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)成員
中國(guó)公關(guān)關(guān)系學(xué)會(huì)會(huì)員

大型外資酒店?duì)I運(yùn)總監(jiān)
歐洲知名服飾品牌中國(guó)區(qū)高級(jí)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
某外資連鎖百貨集團(tuán)高級(jí)人力資源及行政經(jīng)理
上海東方商廈營(yíng)運(yùn)及服務(wù)系統(tǒng)常年顧問(wèn)
上海新華聯(lián)商廈人力資源系統(tǒng)改造項(xiàng)目主力顧問(wèn)
西安民生營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)完善項(xiàng)目主力顧問(wèn)
香港新華集團(tuán)新華廣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)主力顧問(wèn)
施華洛世奇水晶營(yíng)運(yùn)及服務(wù)系統(tǒng)常年顧問(wèn)

段建設(shè)
麥德龍亞洲培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng) 歷任某跨國(guó)零售企業(yè)商品采購(gòu)部經(jīng)理、時(shí)尚百貨廣場(chǎng)總經(jīng)理、500強(qiáng)跨國(guó)零售企業(yè)商場(chǎng)總經(jīng)理、世界500強(qiáng)零售企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。十年以上超市、大賣(mài)場(chǎng)、區(qū)域型購(gòu)物中心實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人員，有敏銳的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的方法及能力，同時(shí)在十多年的工作中已經(jīng)掌握了招商、采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)管理運(yùn)作模式和各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范流程。擁有世界先進(jìn)零售企業(yè)的管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并且熟悉世界知名零售企業(yè)的培訓(xùn)體系、規(guī)范和流程。融多年的經(jīng)驗(yàn)于培訓(xùn)實(shí)踐中，是國(guó)內(nèi)不可多得的零售業(yè)資深培訓(xùn)顧問(wèn)師，在培訓(xùn)及項(xiàng)目組建實(shí)施等專(zhuān)業(yè)方面有獨(dú)到之處。

韋蘭（Grace wei）
森睿零售技術(shù)顧問(wèn)
森睿零售專(zhuān)業(yè)講師
香港零售專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)成員
韋女士多年以來(lái)專(zhuān)注于服務(wù)領(lǐng)域,她受過(guò)專(zhuān)業(yè)嚴(yán)格的培訓(xùn)師訓(xùn)練,經(jīng)驗(yàn)豐富，善于帶領(lǐng)學(xué)員輕松領(lǐng)略培訓(xùn)的樂(lè)趣，感受培訓(xùn)師的魅力，塑造專(zhuān)業(yè)能力的風(fēng)釆。
韋女士曾為多家的零售客戶服務(wù),如:東方商廈,東方美莎連鎖有限公司,東方超值連鎖有限公司,時(shí)代廣場(chǎng),北京中商百貨,法國(guó)LANCEL,奧德臣服飾,香港新世界百貨,歐米茄、施華洛世奇水晶,中外運(yùn),大北歐通訊,DELL,太古可口可樂(lè),悅?cè)A會(huì)展酒店等,均獲得客戶的高度好評(píng)。

蔣翔（John Jiang)
森睿零售技術(shù)顧問(wèn)
森睿零售專(zhuān)業(yè)講師
香港零售專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)成員
擁有制造業(yè)、服務(wù)業(yè)大型企業(yè)10年以上的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，其中近8年從事人力資源管理運(yùn)作及人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；歷任跨國(guó)連鎖百貨公司人力資源發(fā)展經(jīng)理及某知名上市制造企業(yè)人力資源總監(jiān)。先后擔(dān)綱10余家中外企業(yè)管理與服務(wù)咨詢項(xiàng)目，參與多家公司整合重組、組織架構(gòu)、管理流程的設(shè)計(jì)，服務(wù)項(xiàng)目改進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)；深諳員工招募、培訓(xùn)、績(jī)效考核及薪酬管理的運(yùn)作，先后主持過(guò)東方商廈服務(wù)品質(zhì)監(jiān)察、新華聯(lián)績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)、香港新世界百貨商品策略提升、施華洛世奇水晶培訓(xùn)體系建立及小天鵝營(yíng)銷(xiāo)整合等項(xiàng)目……