銷售下降！利潤下滑！經(jīng)營虧損！企業(yè)破產(chǎn)!寒冬來襲！如何破解重重危機……

    重慶：2009年5月23日-24日

    【培訓背景】

    金融風暴來襲，商場江湖中，無論是"500強的武林至尊"還是"本土的后起之秀"，都面臨著嚴峻考驗。對于定位在中高檔的百貨業(yè)，更是危機重重，客流量減少、客單價下降、成交低迷、資金緊張，部分百貨店已經(jīng)營虧損，甚至有倒閉的危險。

    據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一二線城市的各大百貨商場銷售額與毛利額同比增長率已下滑30%，部分商場甚至同比銷售下跌10%，黃金珠寶、名表、化妝品、高檔服飾等受沖擊更大，"全場2折起、滿99送100、滿100減50"……促銷力度空前，效果卻微乎其微，消費者仍是持幣觀望，毫不心動！百貨零售業(yè)無法回避這罕見的經(jīng)營困局。

    企業(yè)的出路在哪里？

    5月23-24日重慶,《危機時期的利潤突圍》高級特訓營，精彩奉獻金融海嘯下的生存之道，經(jīng)濟危機時的發(fā)展良策，將顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營理念。讓您的企業(yè)真正回歸企業(yè)經(jīng)營的正道！讓您學會在不增加銷售規(guī)模的情況下，如何提升30-50%利潤，從而您的企業(yè)逆勢飛揚，再創(chuàng)輝煌!

    經(jīng)數(shù)百家零售企業(yè)調(diào)研并結(jié)合講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，特推出本次實戰(zhàn)特訓營，課程主要收益：

    ·金融危機對百貨實體影響過程分析，如何制訂時間戰(zhàn)略分解應對！
    ·商品結(jié)構(gòu)、合作條件、經(jīng)營方式等轉(zhuǎn)變，讓顧客得到滿意商品，讓供應商緩解經(jīng)營壓力！
    ·從整合營銷、異業(yè)聯(lián)盟、VIP個性營銷等，來提高活動吸引力及促銷利潤！
    ·通過顧客滿意度建設(shè)、客戶關(guān)系管理，提高顧客來店率與購買頻率，提升銷售！
    ·如何對貨款、水電、稅費、經(jīng)營費用等成本控制，減少開支，擴大營業(yè)外收入！

    本次課程三大亮點：

    --案例分析   互動實用
    本次培訓將運用大量的案例進行教學，拒絕說教！在課堂中充分運用"工作情景再現(xiàn)"法進行案例研討、工作演練、沙盤實戰(zhàn)、小組討論、成效分析等方式，形成充分互動的氛圍，讓學員在愉快的環(huán)境中迅速吸收知識，真正成為實戰(zhàn)型人才。
    --實戰(zhàn)方案   拿來即用
    講師將根據(jù)多年實際工作經(jīng)驗對本次危機進行分析講解，現(xiàn)場回答學員的提問，滿足需求。讓學員帶著問題來，拿著方案走！另外，培訓將提供大量實操案例與制度文件，滿足應用需求。
    --現(xiàn)場策劃   業(yè)績倍增
    利潤提升涉及企業(yè)各部門，歡迎企業(yè)中高層領(lǐng)導一并參加，請整理出運營、招商、企劃、管理等難題并提問，老師將現(xiàn)場分析，提出專業(yè)建議，以提升企業(yè)經(jīng)營利潤與管理水平，實現(xiàn)業(yè)績倍增。

    【課程大綱】

    【講師介紹】

    謝老師：資深顧問、高級講師
    現(xiàn)任某港資百貨企業(yè)區(qū)域總經(jīng)理一職，《中商資訊》、《店長》、《連鎖與特許》、《銷售與市場》等雜志專欄作家，重慶工商大學連鎖經(jīng)營系特邀教授，從事百貨業(yè)達10年以上，5年百貨零售業(yè)專業(yè)授課經(jīng)驗，先后擔任多家世界500強、民營上市公司、區(qū)域龍頭等各類型零售企業(yè)高管一職，在百貨、購物中心、專業(yè)店、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)零售業(yè)唯一入選"中國十大策劃新銳人物"的高級講師，其策劃案例多次引起中央電視臺、湖南衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等媒體的跟蹤報道，受邀擔任各大高峰論壇及專業(yè)培訓主講老師，受益企業(yè)包括：茂業(yè)百貨、百盛、天和百貨、昆百大、青島國貨、天虹百貨、王府井百貨、ESPRIT、NIKE、金利來、周大福珠寶等數(shù)百家，擅長講授《非常時期的營銷致勝》《VIP管理與服務提升》《教練式樓面運營管理》等課題！

    【培訓安排】

    ◆ 培訓對象：百貨（購物中心、專業(yè)店、專賣店、商業(yè)地產(chǎn)等）零售企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、企劃部、招商部、營運部、客服部、人事部等各部門經(jīng)理及主管。
    ◆ 培訓地點：開班前5天將以培訓報到書具體通知 
    ◆ 培訓投資：￥1680元/2天/人（含教材、茶水、證書、相片等），報到時統(tǒng)一繳納 

    建議黃金組合：總經(jīng)理/副總經(jīng)理+招商+營運+企劃+客服+人事等中高層骨干