-- 贏在銷售，潛心打造百貨持續盈利能力

主辦單位：森睿管理顧問 www.racenergy.com        
網絡支持：第一商業網m.jsllj.cn 聯商網
培訓地點：中國·上海                            
培訓時間：2008年7月28-29日

持續通脹，欲買還待；或瘋狂購物，透支需求！
業態擠壓，百貨非春，多種業態四面而歌！
外企巨鱷，兇橫入市，不為王不罷休！
微利時代，銷售能力決定生死；
銷售目標既已制定，為何總不能順利實現？
銷售戰略已經建構，為何總是執行偏離？
銷售隊伍足夠龐大，為何依然兵力不足？
管理制度獎懲分明，為何還是人人喊怨？
管理是藝術，更是科學。

    本次課程，分四個單元，從銷售管理的概念和架構談起，細數銷售管理的模塊組成；進而談到銷售計劃的制定，一切從細節入手，消費者分析，自然因素分析，人文因素分析，競爭對手分析，商品組成分析，因素考量決定計劃制定；第三部分重點講述賣場競爭力的構成要素及銷售提升的方法，顧問老師啟用大量經典案例結合最新發展趨勢，激活學員的內在潛能；最后一部分詳述數字化在百貨銷售中的運用，精兵簡政，高效運作。

課程收獲：

    幫你制定現代百貨銷售管理體系
    如何打造高效的銷售隊伍
    百貨店鋪經營的三個實用原則
    營銷戰略規劃的執行及監督體系建立
    幫你分析預算何其重要
    數字化管理在銷售體系的運用

 創新思維、潛能激活、豐富案例、實操手冊……

    一座百貨的銷售能力，是其綜合因素合力的結果，但，最直接的那份原因，可能來自它的銷售管理，銷售管理首先是一個完整體系，有如河流，分支的流量決定了你是溪流還是大河甚至猛江。因此，門店業績從銷售抓起，銷售管理從細節抓起。

講師介紹：

    熊海量老師：

    現任：（臺灣）群立流通顧問有限公司總顧問。（臺灣）中華工商流通發展研究協會常務監事。

    經歷：

    流通業經營管理實務經驗15年，專業經營管理顧問師10年資歷。百貨公司、超級市場、精品百貨、量販店、專門店、連鎖店…等數十家店鋪經營管理輔導及實戰經驗。
    十萬坪以上商業空間開發及規劃經驗。
    經濟部商業司委辦流通業高級顧問師班培訓班輔導講師。
    經濟日報流通專欄作家。
    經濟部委辦多項大規模商店街輔導項目負責人。

 授課對象：

    （副）總裁、總經理、銷售總監、銷售部、營運部、企劃部、樓層經理、店長以及相關人員

    一、 課程大綱

課程投資：

2400元/人（含報名費、培訓費、午餐費、證書費）

電話：020- 88542906 38248250

聯系人：李小姐

傳真：020-38248296

郵箱：topbiz360@126.com

報名表