余績慧：我想補(bǔ)充一點，剛才大家都談了很多天河商圈發(fā)展的問題和建議，對于商圈的發(fā)展我想講一個很突出的問題，就是這個商圈整個旅游和文化的路我們感覺是不夠的，我們可以看到世界上很多頂級的購物中心，他們是以旅游、文化、商業(yè)一起來吸引各個國家的游客，也就是說商業(yè)文化和旅游是共同繁榮的景象，但是我覺得天河商圈在這一塊還是比較欠缺的。
　　那么對于這一點我很希望政府能夠大力支持天河商圈這個文化的建設(shè)，比如說建設(shè)美術(shù)館、文化中心、藝術(shù)中心，或者對于舉辦各種文化類的活動提供一些綠色通道，也只有這樣天河路商圈的文化才能夠有一個融入進(jìn)去的發(fā)展空間，我是很希望政府能夠在這方面著著實實給予天河商圈文化的建設(shè)給予支持。
　　另外天河商圈的發(fā)展有利于各種活動的舉辦，所以各種商家在戶外舉行戶外活動，我也希望政府部門能夠從商家的角度去提供一些措施來保證這個活動的進(jìn)行，不是從各個職能部門，比如說城管或者是公安，從少出事少一點麻煩事的角度考慮問題，只有這樣商業(yè)的影響和輻射力才會有發(fā)揮體現(xiàn)的場所。

　　主持人：謝謝，今天這樣的一位微博網(wǎng)友，微博名字叫做商業(yè)地產(chǎn)洪門老七，他們一直很關(guān)注我們的活動，也發(fā)表了很多的真知灼見，我們有請洪門七兄給我們講幾句。

       微博網(wǎng)友洪門七兄：今天聽了業(yè)界和實操界的點評學(xué)到了很多的東西，今天提到了商會和商圈，各位都把這兩者有機(jī)的聯(lián)系在一起。先說商會，我個人認(rèn)為商會的成立有三個需要，第一個是天河商圈可持續(xù)發(fā)展的需要，第二個是政府部門創(chuàng)新社會管理模式的需要，第三個就是商圈內(nèi)各位老板們?nèi)翰呷毫Α��?yōu)勢互補(bǔ)共創(chuàng)多贏的需要，商會的作用剛好是政府和商家溝通的橋梁，商會是非常有用的，會長為這個付出了不少努力，大家有什么苦就可以通過商會的平臺，通過謝會長這個平臺可以統(tǒng)一意見。特別是友誼的孫部長講的，商會的作用就是吹拉彈唱。
     第二個就是天河商圈，1993年我們就和楊總一起過來，看著這個商圈不斷的長大和變化，當(dāng)時的天河城真的是草很高，當(dāng)時天河城最早的辦公的地方最早是粵海（音），后來搬到了體育中心，這個商圈比較特殊。圈是圓的，但是天河商圈是一個長方形，所以我個人的觀點就是特別反對建廊橋，有很多的問題，投資主體問題，整體空間破壞的問題，這個后果相當(dāng)嚴(yán)重，商會不妨把這個意見提提，我們跟香港不同，我們學(xué)香港的經(jīng)營理念，我們和香港有可比性也有不可比性，我們是人多地多，香港是人多地少。我們要結(jié)合商圈的特點，東西大動脈貫通傷害是最大的，你也不可能改變天河路的大動向，這個已經(jīng)是定性了，只能是將就一下。商會實際上很有用，下一屆政府都推動這個，交給協(xié)會的都會放開，小政府、大社會，大在哪里？就是培養(yǎng)天河路商會和農(nóng)林下路商會，以后會大有作為。

　　主持人：任老師也講幾句，您是商會的顧問。

　　任煜：今天下午聽了各位業(yè)界很多大佬的觀點，講一點感想，因為類似的活動參加了很多，似乎一提到天河路商圈，不管是媒體才是從業(yè)人員，甚至一些觀察都會問同一個問題，就是怎么避免同質(zhì)化競爭，但是仔細(xì)來想總是覺得這個問題好想是一個偽問題。因為提這個問題的前提是，很多人的理由就是商圈已經(jīng)聚集了廣州好幾大商業(yè)綜合體，大家的布局設(shè)施差不多。但是是否硬件的存在就一定引發(fā)同質(zhì)化的競爭？這個跟國際商業(yè)發(fā)展的潮流不吻合。因為就算有同樣的硬體設(shè)施，設(shè)施的組成結(jié)構(gòu)優(yōu)類似之處，但是具體到引進(jìn)的品牌的組合、管理和服務(wù)實際上有無窮多的細(xì)節(jié)可以進(jìn)行差異化，所以我從來沒有認(rèn)為三個百貨商場或者是五個商場放在一起就是同質(zhì)化競爭，我認(rèn)為這個是誤解，很嚴(yán)重的誤讀，包括媒體也喜歡問這個問題。
　　商業(yè)跟人關(guān)聯(lián)最緊，人有最大的關(guān)聯(lián)性，同一個品牌在5個商場里面位置空間等等都會嗎？肯定會追求最大的不同，現(xiàn)在的品牌在商圈都不存在一致化，這個就是商會有非常大的發(fā)揮空間的一個方向。就是同一品牌在整個商圈里面呈現(xiàn)不同，商會可以引導(dǎo)，比如說進(jìn)行同一品牌的服裝的設(shè)計大賽，就是同一品牌在商會不同當(dāng)中有怎樣樣的組合，怎么樣的陳列，是否可以制定主題不同季節(jié)的不同，同一個品牌在天河路不同的店恰恰有不同店的表現(xiàn)，這樣的話從商業(yè)經(jīng)營的角度來講肯定會實現(xiàn)租金最大化，因為這個是服務(wù)的增值，大家以為如果同一個品牌逛了天河城就不需要去廣百了，逛了廣百就不需要去正佳了，這個是不對的。
　　具體到東京銀座或者是紐約第五大道等等，它的很多品牌也未必只有一家店，但是特別強(qiáng)調(diào)在不同的位置要有完全不同的陳列，有不同的主題，甚至在不同的時段上空間上都有分工。剛才我聽到幾位都講到說，商業(yè)業(yè)者從經(jīng)營壓力來說不太愿意引進(jìn)新品牌，這也是商會特別大的可以發(fā)揮作用的地方，商會是可以進(jìn)行品牌引進(jìn)的大賽，可以選擇新的品牌，給他們一個試麥的機(jī)會，在試麥最好的成績表現(xiàn)最棒的，可以由商會成員優(yōu)先選取。日本的一個業(yè)者已經(jīng)在店內(nèi)發(fā)布了國際商第一款3D打印的女士胸罩，是由3D打印成的，是防水的。這里面人氣發(fā)現(xiàn)的過程，商會做好以后是天河商圈最大的競爭力，因為制造不復(fù)雜，但是任何小的設(shè)計和新的設(shè)計師或者是小的從業(yè)者，一開始肯定沒有足夠的資金，品牌也沒有足夠的信任度，如果天河路商圈可以提供這樣的品牌給它，進(jìn)行雙向選擇的機(jī)會，發(fā)現(xiàn)新品牌的機(jī)會和發(fā)現(xiàn)未來成長的機(jī)會都在這里，經(jīng)過商會設(shè)計可以用最小的成本，因為大家都有經(jīng)營壓力，商會可以創(chuàng)造一個試錯的過程，誰賣得好，誰賣得不好，如果把這個事情推而廣之，當(dāng)這個業(yè)者或者這個品牌進(jìn)駐到某一個會員單位的話，也是一個很好的營銷措施。
    其實類似于經(jīng)營細(xì)節(jié)有無窮的東西可以做，類似于品牌營銷這個商會可以做的事情很多，可以進(jìn)行不同的選擇，然后實現(xiàn)大家不同的成長，謝謝。

      主持人：今天的時間很緊湊，短短的一個下午，大家都有很多的真知灼見，也給了我本人很多啟迪，從各個不同企業(yè)的角度從商圈建設(shè)和商會建設(shè)這兩商的看法，同時在新浪樂居也在同期的微博，我都看到了，做了很信息的記錄，回頭我們第一商業(yè)網(wǎng)也會摘要各家的經(jīng)典做一個披露，我們第一商業(yè)往的目的就是思維碰撞，聚集智慧。這次就是為天河商圈搖旗吶喊，更多得讓業(yè)界知道，同時也是會天河路商圈建設(shè)盡一點微薄之力，再次感謝各位嘉賓的到來，今天的晚宴在萬豪酒店6樓668房間，希望各位都能夠參與，接下來進(jìn)行合照。

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