6月29日晚間，拉夏貝爾發(fā)布了2019年的年度報告。

   根據(jù)公告，拉夏貝爾2019年度實現(xiàn)營業(yè)收入約76.66億元，較上年同期101.76億元減少25.1億元，同比下降24.66%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.66億元，較上年同期增加虧損20.1億元，同比下降1258.07%。

   拉夏貝爾方面認為導(dǎo)致報告期收入同比下降的原因主要為：

   （1）公司主動實施戰(zhàn)略性收縮策略，報告期持續(xù)優(yōu)化線下直營渠道，關(guān)閉直營低效、虧損零售網(wǎng)點；截止 2019 年底，公司境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量為4878個，較2018年底9269個凈減少4391個，境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點數(shù)量下降比例為47.37％。

   （2）受到消費增速放緩、實體店客流下降影響，報告期內(nèi)公司線下直營網(wǎng)點銷售低于預(yù)期，同店比下降幅度為24.79%。

   （3）因暖冬天氣等因素影響，公司 2019 年四季度收入較上年同期大幅下滑38.20%，2019 年四季度收入占全年收入比例僅為24.90%。

   （4）受線上渠道沖擊及線下零售實體競爭加劇影響，公司百貨專柜收入明顯下滑；2019年公司百貨專柜收入為32.25億元，較上年同期減少 16.68億元，同比下降34.08％，占總收入的比重亦由48.08％降至42.07％。

   2019年，拉夏貝爾司繼續(xù)收縮非戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，聚焦核心女裝品牌發(fā)展，由于男裝品牌 POTE、JACK WALK 及 MARC ECKō 短期內(nèi)難以實現(xiàn)盈利，公司于 2019 年內(nèi)終止對男裝品牌的資源投入；對于童裝品牌，公司專注于競爭力更強的細分業(yè)務(wù)條線，以提高資源的投資回報。

   同時，公司對從根本上無法達成預(yù)期目標(biāo)的部分投資品牌進行了處置，剝離不符合公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)；以改善利潤為核心，盡快“卸下沉重包袱，實現(xiàn)輕裝前行”。

   報告期內(nèi)，公司先后處置了所持的杭州黯涉電子商務(wù)有限公司 54.05%股權(quán)、天津星曠企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）98.04%份額、形際實業(yè)（上海）有限公司60％股權(quán)，并同意杰克沃克（上海）服飾有限公司實施破產(chǎn)清算，以進一步減輕公司經(jīng)營負擔(dān)，為持續(xù)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型調(diào)整提供保障。

   女裝上則是通過明星合作宣傳、IP跨界合作、創(chuàng)意事件營銷等方式，提升各女裝品牌活力及核心價值。

   報告期內(nèi)，拉夏貝爾分別與時尚插畫大師、接頭涂鴉藝術(shù)家、文藝作家、舞蹈工作室及知名IP開展了 Lachapelle × 豬堅強、Puella ×哆啦 A 夢、 Puella × 泰 迪熊 /Teddy、Puella × Doraemon 、Puella × MARK WIGAN 、 La Babité × ANNELEVEN、7 Modifier × Keith Haring、7 Modifier × 安東尼、7 Modifier ×韓國 1MILLION 舞蹈工作室、7 Modifier ×中國 5KM 舞蹈工作室等跨界合作，通過增加產(chǎn)品新元素，聯(lián)袂打造文化創(chuàng)意系列產(chǎn)品，引發(fā)消費者更多關(guān)注。

   截至2019年12月31日，公司共擁有5464個線下經(jīng)營網(wǎng)點，包括4878個境內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)點（分布于在1651個商業(yè)實體中）和586個境外網(wǎng)點（Naf Naf品牌擁有，截止本報告披露日Naf Naf已不再納入公司合并報表范圍）；其中直營零售網(wǎng)點數(shù)量為4707個，加盟/聯(lián)營零售網(wǎng)點數(shù)量為757個。

   拉夏貝爾計劃2020年持續(xù)關(guān)閉低效門店，保留優(yōu)質(zhì)經(jīng)營店鋪，以有效降低直營渠道帶來的人工、租金等固定成本支出。

   其次，公司計劃設(shè)立終端銷售平臺公司，推行由各個銷售區(qū)域獨立下單、獨立核算、承擔(dān)部分經(jīng)營成本的銷售托管機制，推動終端業(yè)務(wù)模式的變革創(chuàng)新；

   并計劃針對管理團隊和核心員工引入內(nèi)部事業(yè)合伙人機制，讓原先的“管家”變?yōu)槲磥淼摹爱?dāng)家”，激發(fā)終端渠道的自主經(jīng)營動力和銷售活力，以更好地控制產(chǎn)品折扣率和售罄率，提高公司銷售定價管理水平。

   此外，還將持續(xù)整合線下零售網(wǎng)點與線上銷售渠道，積極探索線上新零售路徑，繼續(xù)完善全渠道營銷業(yè)務(wù)體系。