消費需求在升級，競爭越來越激烈，唯有不斷改革，才能適應整個餐飲市場發展的需求！

　　西貝-“做小”，是為了“做大”

　　今年年初，在中國餐飲連鎖峰會上，西貝創始人賈國龍表示，燕麥面、麥香村兩個快餐項目的折戟，并未阻擋西貝“10萬+”夢想，上海的社區小型店、北京的外賣專門店、盒馬鮮生開出的微型店等，都是西貝在小店模式上的新探索。

　　2018年西貝拿出了兩“大”小店品牌——

　　西貝Express它的首店選址緊鄰著一個居住人口五萬多的大型小區，旁邊只有一家超市和一家必勝客，它是唯一提供一人食的快餐店，也是一家典型的社區店。店內只有吧臺和高腳椅，沒有菜單，顧客可以通過吧臺上方的二維碼點餐，主打菜都是我們熟悉的西貝特色——莜面、酸辣粉、手抓飯等，和肉夾饃、羊肉串或者西蘭花排列組合，再搭配一個軟飲——典型的一人食套餐。

　　在這個不到300平米的空間內，配備了6個屏幕，6月底開業后，直播世界杯比賽成了它們最主要的工作，如果對頭上的電視內容不感興趣，埋頭專心玩手機也是可以的，為了防止顧客手機電量不足，西貝在每個位置上配置了電源和USB接口。

　　除此之外，“小西貝”延長了營業時間，提供羊雜湯、豆漿、粥等早餐；開辟了專門的外賣通道，送餐員不需要在這個原本就不大的空間內手足無措的排隊取餐。用戶體驗也是有的，比如熟悉的明檔，比如依舊有送餐到桌的服務，比如現炒，消費者在“大西貝”中吃到的食物在這里沒有任何折扣，原封不動地呈現在你的面前。

　　▲社區可能會是下一個選址熱門

　　超級肉夾饃找到一個獨特、穩定且便于擴張的核心產品，是設計快速復制小店的一條路。在嘗試了燕麥面和麥香村之后，西貝選擇了使用在兩個品牌中都能找到的單品——肉夾饃，用它作為主力產品，開出了西貝超級肉夾饃。與西貝普通門店中售賣的肉夾饃不同，超級肉夾饃是較大的三角餅，肉夾饃餡料的選擇有辣炒黃牛肉、小炒黑豬肉等，門店堅持饃現烤、料現炒，一個肉夾饃幾乎可以滿足正常成年人的一頓正餐。

　　目前西貝超級肉夾饃已在北京和上海開出了4家門店，不僅如此，西貝多名高管依托西貝超級肉夾饃項目，開始內部創業。2019年西貝的拓店腳步將放緩，超級肉夾饃很有可能是大規模推進的核心業務。

　　▲想要從Shake Shack上汲取靈感的中式快休閑

　　2018年10月27日，“第三屆亞洲餐飲企業家高峰論壇”上賈國龍講述了自己對于未來的期許，第一是讓西貝開遍全球每一條街，第二則是讓員工都能夠有所發展。如果把西貝莜面村比作一條軍艦的話，那么這些快餐門店可能是一條游艇。建造它需要的人力更少，對于掌舵者的要求也沒那么高。更關鍵的是，因為體量小，所以發展可以更快。

　　從初進門店的培訓到西貝企業大學，再到成熟員工在門店的賽馬機制，都保證了員工能夠在文化、制度、晉升三種元素的影響下，能夠完成西貝人的轉換。但是持續晉升的終局是什么？在多數案例下，可能是跳槽或者自己開店。

　　但是在賈國龍的愿景中，這些人是應該留在西貝的。管理層的數量有限，西貝莜面村自身的指標限制太多，他們如果能夠內部加盟西貝自己的快餐品牌，這些西貝人不僅留在了西貝的系統里，還自己成為了一個小老板。

　　雖然目前西貝還未完全跑通這個新的賽道，但是人才這兩個字依然會是西貝的重中之重，“通過選擇奮斗者，培養奮斗者，用好奮斗者，成就奮斗者，創造喜悅人生”，這就是“小老板”的真正含義，外部經理人或許能夠在某種程度上幫助企業向前，但他們不是像這群小老板一樣理解西貝的企業文化，并能夠幫助西貝傳播自己的文化。

　　海底撈–高科技能把人帶向何方？

　　2018年10月28日，耗資上億元的海底撈全新高科技門店正式對外營業，這是海底撈聯合松下推出的前所未有的由機械臂、送餐機器人組成的全自動門店，從備餐到傳菜，都會是機器人來完成。

　　其包括了五大創新領域：影院級超大屏幕百人容量等位區，可以展示3d動畫等各式影片，顧客也可掃碼進入游戲、同店PK；機械臂自動入菜、上菜的“太空艙”式菜品庫，全程0-4℃全封閉式，智慧餐廳后臺創新性使用RFID食材監管系統，每份菜品都配備一個芯片“身份證”，后臺實時監控菜品保質期，過期商品會自動丟棄；“沉浸式”火鍋新體驗，就餐區360°全屋環繞式立體投影，5塊超大穹頂屏幕，6大場景主題，投影內容也接受訂制化展現，包廂環境可通過燈光切換氛圍，墻面上可觸控屏幕可鏈接客人電腦，服務于小型會議；后廚應用IKMS總廚大腦(InSight Knowledge Management Systems知識管理系統)，實時監控、管理，維護整個無人后臺的運行，從點單到配菜到上桌，實現自動化生產，可以節約后廚近37%的人力成本；千人千味的配鍋機，IPAD一鍵下單，系統現場調配，高達0.5克的精準化配置，即可完成專屬口味鍋底，系統還會為顧客建立專屬的鍋底檔案，顧客也可以為鍋底命名。

　　▲和以前相比，對于這樣的概念門店如果成為日常，大家似乎也不太驚訝

　　技術驅動一直在這個因“人”出名的企業背后流淌：2010年，海底撈就開啟了外賣服務；Pad點餐則是從2011年開始的。海底撈的全資子公司上海海悅投資和科大訊飛旗下子公司共同投資了訊飛至悅。在之前的招股書中，海底撈透露了正在與訊飛至悅磋商定制智能訂餐系統的初步發展計劃。招股書中提到，這項應用可以提高顧客體驗與經營效率。2015年海底撈在北京上地開出了一家互聯網線下體驗店。

　　在那里，海底撈嘗試了一把傳統餐飲與移動互聯網的結合。接下來，北京、廣州、上海等城市，都開出了某種程度上的智慧門店。而這次的新店，則可以看做是以往智慧門店的升級，為此海底撈還在餐廳旁邊的聯合辦公Funwork租下了十幾個工位，讓工作人員能夠更方便地對餐廳狀態進行監控。

　　海底撈尋求轉型已經有一段時間了，這家以親切服務作為突破口的企業，正在慢慢地從一個“大家庭”轉型成一家“大企業”。整個餐飲行業飽受“三高一低”的經營壓力，當智慧餐廳的設備運轉改善成熟之后，能夠省下很大的成本，并且變得更加有效率。人們迫不及待地要嘗試智慧餐廳：在去年，它還是一個超前的概念，而從今年開始，越來越多的品牌就不停地開啟智慧餐廳的試驗。

　　在海底撈創始人張勇看來，餐飲行業最大的問題應該是技術，他曾經說：“我相信新技術對傳統產業帶來的不應該是顛覆，應該是提高效率。移動互聯網對于這個傳統產業的改造應該是才開始。”