@雪球：【上海便利店生存現(xiàn)狀】雪球網(wǎng)友caton：上海商超類零售業(yè)整體非常不景氣，開便利店已經(jīng)不是賺不賺錢的問題，而是誰能承受更大的虧損。7-11去年在上海一共76家店，虧2個億；全家去年虧4個億；今年各家都備足了糧食。喜士多因為高鑫零售上市也加入了戰(zhàn)斗。血戰(zhàn)過后，誰來買單？（來自雪球新浪微博）

現(xiàn)狀：租金偏高價格高企 選址不佳

@何妨門前車馬喧：港澳臺及東南亞各大城市便利店的密度更高，為何都能生存呢，那些店面積都不大，但五臟俱全，是否國內(nèi)的店面未充分利用加上租金偏高及相對消費觀念還需培養(yǎng)吧。（來自何妨門前車馬喧新浪微博）

@jerryliuycc：1、便利店業(yè)態(tài)發(fā)展地區(qū)差異明顯，還處在爬跑馬圈地階段，規(guī)模化成本優(yōu)勢未顯現(xiàn)，加上新開店鋪還處于培育期，本土和外資繼續(xù)“不賺錢”擴(kuò)張。2、第二、四點關(guān)于大賣場和零售業(yè)的結(jié)論不敢茍同，這思維還停留在十年前么？作為國企的話華潤、天虹等如何，而作為民營的國美被超越，永樂大中被消失又如何？（來自jerryliuycc新浪微博）

@樊旭兵：上海、北京、廣州等一線城市，大賣場和便利店已經(jīng)過剩。同時，這些大賣場和便利店中食品和農(nóng)產(chǎn)品價格過高，“失去民心”。呼喚農(nóng)市對接，徹底打破目前僵局。（來自樊旭兵新浪微博）

@查爾斯叁：正解，大賣場一般一年半到兩年才開始賺錢，便利店盈利周期較短，但也是需要培育的；除了快速擴(kuò)張之外，另外一個可能的原因是盲目開店，很多門店選址有問題，人流不佳或過于密集。（來自查爾斯叁新浪微博）

不被中國人理解 便利店服務(wù)為需求

@洋山芋等待通道：數(shù)據(jù)說明很多問題，很多中國人至今根本不明白什么是便利店只覺得價格貴，其實便利店本內(nèi)涵在于方便和服務(wù)不是淘便宜的地方，設(shè)備投入和營運成本的支出無力支撐低毛利。臺灣的全家也花了十來年才贏利，為什么會這么久，是因為他用了十幾年讓老百姓知道什么是便利店，他提供的是服務(wù)，賣的是需求。（來自洋山芋等待通道新浪微博）

中國零售業(yè)不容易 二房東如何賺錢？

@曾金鶴：在中國做零售行業(yè)不簡單，零售連鎖行業(yè)本來核心競爭力是拼運營效率，到了中國都是做房地產(chǎn)生意，個個都是二房東，怎么賺錢啊…看到好又多變成家樂福了，易買得也不營業(yè)了，哎，零售行業(yè)難做啊…（來自曾金鶴新浪微博）