@雪球：【上海便利店生存現(xiàn)狀】雪球網(wǎng)友caton：上海商超類零售業(yè)整體非常不景氣，開便利店已經(jīng)不是賺不賺錢的問(wèn)題，而是誰(shuí)能承受更大的虧損。7-11去年在上海一共76家店，虧2個(gè)億；全家去年虧4個(gè)億；今年各家都備足了糧食。喜士多因?yàn)楦喏瘟闶凵鲜幸布尤肓藨?zhàn)斗。血戰(zhàn)過(guò)后，誰(shuí)來(lái)買單？（來(lái)自雪球新浪微博）

現(xiàn)狀：租金偏高價(jià)格高企 選址不佳

@何妨門前車馬喧：港澳臺(tái)及東南亞各大城市便利店的密度更高，為何都能生存呢，那些店面積都不大，但五臟俱全，是否國(guó)內(nèi)的店面未充分利用加上租金偏高及相對(duì)消費(fèi)觀念還需培養(yǎng)吧。（來(lái)自何妨門前車馬喧新浪微博）

@jerryliuycc：1、便利店業(yè)態(tài)發(fā)展地區(qū)差異明顯，還處在爬跑馬圈地階段，規(guī)模化成本優(yōu)勢(shì)未顯現(xiàn)，加上新開店鋪還處于培育期，本土和外資繼續(xù)“不賺錢”擴(kuò)張。2、第二、四點(diǎn)關(guān)于大賣場(chǎng)和零售業(yè)的結(jié)論不敢茍同，這思維還停留在十年前么？作為國(guó)企的話華潤(rùn)、天虹等如何，而作為民營(yíng)的國(guó)美被超越，永樂(lè)大中被消失又如何？（來(lái)自jerryliuycc新浪微博）

@樊旭兵：上海、北京、廣州等一線城市，大賣場(chǎng)和便利店已經(jīng)過(guò)剩。同時(shí)，這些大賣場(chǎng)和便利店中食品和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，“失去民心”。呼喚農(nóng)市對(duì)接，徹底打破目前僵局。（來(lái)自樊旭兵新浪微博）

@查爾斯叁：正解，大賣場(chǎng)一般一年半到兩年才開始賺錢，便利店盈利周期較短，但也是需要培育的；除了快速擴(kuò)張之外，另外一個(gè)可能的原因是盲目開店，很多門店選址有問(wèn)題，人流不佳或過(guò)于密集。（來(lái)自查爾斯叁新浪微博）

不被中國(guó)人理解 便利店服務(wù)為需求

@洋山芋等待通道：數(shù)據(jù)說(shuō)明很多問(wèn)題，很多中國(guó)人至今根本不明白什么是便利店只覺得價(jià)格貴，其實(shí)便利店本內(nèi)涵在于方便和服務(wù)不是淘便宜的地方，設(shè)備投入和營(yíng)運(yùn)成本的支出無(wú)力支撐低毛利。臺(tái)灣的全家也花了十來(lái)年才贏利，為什么會(huì)這么久，是因?yàn)樗�用了十幾年讓老百姓知道什么是便利店，他提供的是服�?wù)，賣的是需求。（來(lái)自洋山芋等待通道新浪微博）

中國(guó)零售業(yè)不容易 二房東如何賺錢？

@曾金鶴：在中國(guó)做零售行業(yè)不簡(jiǎn)單，零售連鎖行業(yè)本來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力是拼運(yùn)營(yíng)效率，到了中國(guó)都是做房地產(chǎn)生意，個(gè)個(gè)都是二房東，怎么賺錢啊…看到好又多變成家樂(lè)福了，易買得也不營(yíng)業(yè)了，哎，零售行業(yè)難做啊…（來(lái)自曾金鶴新浪微博）