@鄧國堅：【商業地產窘況】中國大約80%的商業地產項目沒有做商業規劃只有建筑規劃，大約20%的連建筑規劃都沒有；這里頭又有大約80%的商業地產項目的建筑規劃不合乎市場需要，其中20%的商業地產項目地理位置好運氣佳活下來了。本數據沒有市場一手采集依據如有雷同純屬巧合。（來自鄧國堅新浪微博）

沒規劃同質化 招商難前景甚憂

@山姆蘇：商業為魂，建筑為體�，F在是無魂軀體，自然招商困難�。▉碜陨侥诽K新浪微博）

@AnsonChan同昌盛業：走在商業策劃前線的我，可以證實這就是目前中國商業房地產的現象。不少客戶找上門要招商服務時，已經結構封頂，沒商業策劃，沒業態布局，沒品牌定位，沒巿調。（來自AnsonChan同昌盛業新浪微博）

@漸漸失重的天秤：規劃缺失一直是中國商業地產的通病，這給后期招商和運營帶來及大的困擾。加上定位不清，盲目重復，同質化競爭厲害，到各大商場感覺都是大同小異！（來自漸漸失重的天秤新浪微博）

@黑弧-老張：現在長三角地區，包括南京，鎮江，嘉興，杭州等商業地產項目很多完全沒有專業的商業規劃，目的只有一個：那就是盡快銷售。而且大都由非專業招商公司在做代理，前景堪憂。慎入慎入！（來自黑弧-老張新浪微博）

定位設計有先后 資金平衡放首位？

@商業地產運營：關鍵還是對城市的理解，對商業提前量的預估，在滿足市場要求的前提下定位項目，再輔以以市場為導向的運營策略。（來自商業地產運營新浪微博）

@穆健瑋：策劃定位與概念設計同步，商業規劃與方案設計同步，前者是框，后者是內容。（來自穆健瑋新浪微博）
回復：
@品田設計何鑫剛：招商與概念設計同步，落位與方案設計同步。大躍進的商業環境下，很難不做設計改造，成本提高、資源浪費。（來自品田設計何鑫剛新浪微博）

@娛世吳錚：并行是不對的，還是有個先后。資金平衡是首位，確定項目的開發策略，然后才能確定定位和規劃，所謂兵馬未動，糧草先行�。▉碜詩适绤清P新浪微博）

以招商掛帥 本末倒置易被忽悠

@鄧國堅：完全從消費者角度去考慮問題的，恐怕真的就更少了。老說終端為王，但是商業地產圈現在卻掉入了一個怪圈，基本都以招商掛帥，為招商而招商，本末倒置，把過程（招商）視為目標（目標實際是運營）！以招商為核心以本就公開的商家資源為核心競爭力，焉有不被忽悠和拍腦袋之虞。（來自鄧國堅新浪微博）

@姚升中：商業規劃定位作為商業項目設計前期指導原則之一，是界于開發、管理、營銷、設計、經濟等之間的交叉邊緣地帶，對于建筑師來說有“功夫在詩外”意味，但有時候就象“風水”之于規劃設計，本身是科學，卻被忽悠搞成為玄學。（來自姚升中新浪微博）