你知道嗎？店鋪業(yè)績的背后，其實(shí)有一系列的公式和數(shù)據(jù)，今天，零顧問就為大家整理一些公式，幫助大家學(xué)習(xí)一些服裝店鋪常用數(shù)據(jù)分析知識，想提升業(yè)績，快來看看吧！
01 達(dá)標(biāo)率公式
達(dá)標(biāo)率=一定時期內(nèi)營業(yè)額/一定時期內(nèi)業(yè)績指標(biāo)*100%
例一：一月份的業(yè)績指標(biāo)為40萬元，實(shí)際完成額為38萬元，則一月份的達(dá)標(biāo)率=38萬/40萬*100%=95%
例二：若一月份的指標(biāo)為40萬，實(shí)際完成額為42萬，則一月份的達(dá)標(biāo)率=105%
備注：達(dá)標(biāo)率反映的出門店業(yè)績達(dá)成的能力
02 同期業(yè)績增長率公式
同期業(yè)績增長率=（年月周同期營業(yè)額-當(dāng)期營業(yè)額）/同期營業(yè)額*100%
例一：某店2008年?duì)I業(yè)額為320萬，2007年業(yè)績?yōu)?00萬，則2008年的年業(yè)績增長率=（320萬-200萬）/200萬*100%=60%即表示相較2007年的業(yè)績，2008年業(yè)績同期增長了60%
備注：同期業(yè)績增長率為正數(shù)時，表示業(yè)績上升；為負(fù)數(shù)時，表示業(yè)績下滑。
03 坪效公式
日坪效=當(dāng)日營業(yè)額/當(dāng)?shù)甑牡赇伱娣e月坪效=當(dāng)月營業(yè)額/當(dāng)?shù)甑牡赇伱娣e
例一：某店的營業(yè)面積為100平方米，當(dāng)日營業(yè)額為8000元，則這個店鋪的日坪效=8000元/100平方米=80元/平方米
備注：此指標(biāo)可以分析店鋪面積的生產(chǎn)力，深入了解店鋪銷售真實(shí)情況。
04 人效公式
日人效=日營業(yè)額/當(dāng)日總?cè)藬?shù)周人效=周營業(yè)額/當(dāng)?shù)昕側(cè)藬?shù)月人效=月營業(yè)額/當(dāng)?shù)昕側(cè)藬?shù)
例：某店某天的營業(yè)額為9000元，某店的總?cè)藬?shù)為9人，則當(dāng)日人效=9000元/9人=1000元/人
備注：反映門店員工銷售能力與排班用人的合理性。
05 關(guān)于業(yè)績數(shù)據(jù)指標(biāo)的使用一
達(dá)標(biāo)率、同期銷售增長率、坪效、人效指標(biāo)均為業(yè)績數(shù)據(jù)指標(biāo)，若僅看達(dá)標(biāo)率不能夠完全看出此門店的管理經(jīng)營水平，應(yīng)當(dāng)將所有指標(biāo)結(jié)合起來看，這樣才能反映出門店的真實(shí)水平。
例：某店某月的達(dá)標(biāo)率為102%，此月坪效為1800元/坪，此月人效為12000元/人，年同期業(yè)績增長率為-18%，這樣，我們就能明白，此門店雖然達(dá)標(biāo)了，實(shí)際上門店的實(shí)際銷售水平并不理想，也能反映出制定的目標(biāo)并不合理。
06 關(guān)于業(yè)績數(shù)據(jù)指標(biāo)的使用二
一般行業(yè)數(shù)據(jù)為：達(dá)標(biāo)率110%-115%；年同期業(yè)績增長率10%-15%；坪效每月為3000元/坪；人效每月2.2萬元/人。
如果某店這些數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)比較后，處于系統(tǒng)較高水平，就應(yīng)當(dāng)同行業(yè)內(nèi)比較，尋找差距，力爭上游。
07 連帶銷售率公式
日連帶率=日銷售件數(shù)/日客單數(shù)周連帶率=周銷售件數(shù)/周客單數(shù)月連帶率=月銷售件數(shù)/月客單數(shù)年連帶率=年銷售件數(shù)/年客單數(shù)
例：某日某店銷售件數(shù)150件，客單數(shù)為75單，則此店連帶率=150件/75單=2件/單
備注：此指標(biāo)反映員工附加推銷能力、貨品組合合理性、及顧客的消費(fèi)心理
08 ASP公式
日ASP=日營業(yè)額/日銷售件數(shù)月ASP=月營業(yè)額/月銷售件數(shù)例：某店某月銷售件數(shù)為3000件，營業(yè)額為35萬元，此店此月的ASP=35萬/3000件=117元/件
備注：ASP反映顧客的消費(fèi)能力、貨品的定價(jià)、也反映員工推介高價(jià)貨品的能力，與ATV結(jié)合分析，共同反映顧客的承受能力。
09 VIP占比公式
日VIP占比=日VIP消費(fèi)額/日營業(yè)額周、月、年同理可推。
例：某店某月第一周的VIP消費(fèi)金額為24500元、第一周的總營業(yè)額為78000，則此店第一周的VIP占比=24500/78000=31%
備注：此指標(biāo)反映的是門店VIP的消費(fèi)情況，從側(cè)面表明門店市場占有率和顧客忠誠度，考量門店的綜合服務(wù)能力和市場開發(fā)能力。
10 VIP的規(guī)律
一般情況下，VIP在45%-55%之間比較好；這時公司的利益是最大化的，市場拓展與顧客忠誠度都相對正常，且業(yè)績也會相對穩(wěn)定。
若是低于這個數(shù)值區(qū)間，就表示有顧客流失，或者是市場認(rèn)可度差，門店的服務(wù)能力不佳；
若是VIP高與數(shù)值區(qū)間，則表示開發(fā)新客戶的能力太弱。假若是先高后低，就表示顧客流失嚴(yán)重。
11 崗位完成率公式
崗位完成率=此崗位實(shí)際上崗人數(shù)/公司下達(dá)的此崗位定編人數(shù)*100%
例：某店心靡之星的定編人數(shù)為6人，測評時，此店心靡之星實(shí)際上崗人數(shù)為3人，則此店心靡之星這一崗位的完成率=3人/6人*100%=50%
備注：崗位完成率反映門店某崗位的缺滿情況，從側(cè)面反映人才梯隊(duì)建設(shè)的情況。
12 崗位貢獻(xiàn)率公式
日崗位貢獻(xiàn)率=某崗位當(dāng)日的集體業(yè)績/日營業(yè)額*100%周、月、季度、年的崗位貢獻(xiàn)率，則須將以上公式的時間量替換即可
例：某店某日營業(yè)額為12000元，此店心靡之星三名，此日三人一共做了5000元，則此店心靡之星的崗位貢獻(xiàn)率=5000元/12000元*100%=42%
備注：深度反映門店各崗位的實(shí)際技能水平
13 人均崗位貢獻(xiàn)率
人均崗位貢獻(xiàn)率=某崗位貢獻(xiàn)率/此崗位在崗人數(shù)
例：某店心靡之星三人，其崗位貢獻(xiàn)率為42%，則此店心靡之星人均崗位貢獻(xiàn)率=42%/3=14%
備注：人均崗位貢獻(xiàn)率深度反映門店此崗位的技能水平
14 崗位貢獻(xiàn)率分析
崗位貢獻(xiàn)率深度反映門店各銷售崗位的技能水平。
行業(yè)上導(dǎo)購員的崗位貢獻(xiàn)率為36%，心靡之星為46%，搭配是為18%人均崗位貢獻(xiàn)率，導(dǎo)購員為6%，心靡之星為11.5%，搭配師為9%
15 庫存周轉(zhuǎn)比公式
月周轉(zhuǎn)比=月營業(yè)額/月平均庫存月平均庫存=（期初庫存量+期末庫存量）/2
例：某店1月份銷售額為40萬，1月期初庫存金額為16萬，期末庫存金額為12萬，則此店1月的周轉(zhuǎn)率=2*40萬/（16萬+12萬）=2.86
備注：此指標(biāo)反映門店貨品的流動周轉(zhuǎn)速度，反映出貨品的暢銷情況
16 進(jìn)銷比公式
月進(jìn)銷比=月進(jìn)貨金額/銷售金額
例：某店1月份業(yè)績?yōu)?0萬元，進(jìn)貨金額為45萬元，則此門店進(jìn)銷比=45萬/40萬=1.13
備注：進(jìn)銷比反映門店的進(jìn)貨銷售情況，理論上進(jìn)銷比等于1最為理想。在現(xiàn)實(shí)中，門店還須考慮到實(shí)際庫存狀況：
如果門店庫存量較大，那么進(jìn)銷比要適當(dāng)小于1較為理想；
如庫存量小，則進(jìn)銷比應(yīng)大于1較為理想
17 折扣率
日折扣率=日折讓金額/當(dāng)日總銷售吊牌金額*100%月折扣率=月折讓金額/當(dāng)月總銷售吊牌金額*100%
例：某店某日營業(yè)額為8000元，總銷售吊牌額為9000元，則此店此日的折扣率=（9000-8000）/9000*100%=11%
備注：折扣率是反映門店折讓的情況，直接影響門店的毛利額，是利潤中很重要的指標(biāo)。
如果某店的營業(yè)額很高，請先別忙著高興，先要查一下折扣率，若折扣率很高，那就說明門店在做促銷，門店的毛利率是很低的，所以折扣率也會和推廣占比共同評估促銷情況。
18 各崗位員工平均成單時間
即某崗位所有員工的成單時間的加權(quán)平均數(shù)
例：某店有心靡之星3人，完成一個單子的時間分別是15分鐘，12分鐘，20分鐘，那么這個店鋪心靡之星的平均成單時間=（15+12+20）/3=15.7分鐘。
其實(shí)不起眼的數(shù)據(jù)和公式后面，是對于門店業(yè)績的一系列反映，所以，你記住了嗎？
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