線上比價線下買

　　四分之三的品牌服飾消費始于網(wǎng)上，40%的實體門店訪客會首先上網(wǎng)查看商品。網(wǎng)上信息搜索的便利性使線上渠道成為最重要的客戶流量來源。

消費者的跨渠道之旅

　　品牌忠誠度的下降

　　線上商品的五花八門降低了消費者的品牌忠誠度。“網(wǎng)紅”成為推動頭部品牌的“新時尚雜志”。然而，最終促成消費者買單的還是對該品牌的認(rèn)同感。

關(guān)注的KOL數(shù)量

根據(jù)KOL的推薦購買商品的原因

　　進擊的線下實體店

　　盡管實體店的客流量少于線上，但在購買階段卻占總交易量的60%，成功率為線上渠道的4.5 倍。如果某品牌設(shè)有實體門店，消費者的線下購買率則高達(dá)80%至85%。

始于線上的購物之旅對比始于線下的購物之旅比例(%)

線上VS線下份額比較（品牌屬性與品牌發(fā)源地）

　　線上品牌的線下遷移

　　純線上品牌正在逐漸失去市場份額，只能越來越多地依賴低價和促銷參與競爭。僅僅依靠線上無法鞏固品牌定位，于是開始嘗試實體門店，希望借此提升知名度并提高轉(zhuǎn)化率。

認(rèn)為品牌過于昂貴的消費者比例(%)

女士牛仔服飾的促銷比例占天貓旗艦店比例(%)

　　積極融入社交媒體

　　如今大部分流行趨勢發(fā)端于社交媒體和網(wǎng)紅，然后迅速蔓延至世界各地，刺激和帶動銷售，使其成為非常有效的營銷渠道。美國知名男士服裝電商企業(yè)Bonobos 就是一則成功案例。

Bonobos Guideshop的商業(yè)模式