距離正式接替馬云擔任阿里董事局主席一職還有3個月時間，阿里巴巴CEO張勇再次對公司進行組織架構調整。

　　6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇通過全員信宣布，阿里巴巴將重組阿里創新業務事業群，朱順炎擔任總裁，負責UC及旗下移動創新業務，以及天貓精靈、阿里文學、阿里音樂。同時，盒馬升級為獨立事業群，侯毅繼續擔任盒馬總裁。釘釘進入阿里云智能事業群，陳航向阿里巴巴集團CTO兼阿里云智能事業群總裁張建鋒匯報。

　　同時，阿里巴巴集團CFO武衛兼任集團戰略投資部負責人，實現戰略投資業務與財務體系一體化，從無到有搭建戰略投資團隊的蔡崇信將繼續協助武衛。樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂等業務，全力聚焦阿里在大文娛領域的突破。

　　“所有組織的變化，無非就是縱和橫、分和合兩個序列關系，組織設計和變換，就是縱橫怎么劃，怎么分怎么合。你要跑得快，就要分，你要沉淀經驗、沉淀知識積累，你就合，你就變成橫向。你要跑得快，你就縱向。”今年1月，張勇在接受第一財經記者專訪時透露，所有的調整都是因為能讓未來的業務更快地跑起來。

　　此次升級將推動各項創新業務與阿里數字經濟體的生態融合，全面提升其服務能力和增長空間。同時，升級后的組織將進一步優化阿里巴巴的創新孵化機制，為創新業務“萬物生長”提供更好的土壤。

　　以此次盒馬調整為例，升級后的盒馬將擁有更多自主權。盒馬鮮生是阿里巴巴對線下超市完全重構的新零售業態，盒馬最大的特點之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內，30分鐘送貨上門。

　　作為阿里巴巴旗下的新零售標桿，5月20日，盒馬宣布已經拿下全國500家基地，并且還在全球范圍內拓展更多的優質農產品基地。盒馬全國生鮮采銷總經理盛聰表示，盒馬希望改變零售商品服務由供應商主導的現狀，希望圍繞消費者需求采用買手制，堅持對生鮮商品的品質和新鮮度有高要求。

　　目前，盒馬已經有近1/3的生鮮商品來自戰略合作的基地，品類覆蓋果蔬、肉禽蛋、海鮮水產等幾大品類，隨著基地不斷擴大，直采的生鮮占比還將持續增長。

　　“這就需要盒馬越來越多的走到田間地頭，和基地合作伙伴一同來開發好商品。”盛聰表示。在生鮮消費領域，上游農業和零售終端的消費者都面臨一些長期未解的痛點。

　　近幾年，阿里巴巴習慣在雙11這一重要節點過后不久開始架構調整，為第二年甚至更長時間做準備。“其中最重要的準備就是組織準備。”張勇認為，組織調好后，開始做規劃，看人，具體誰做合適，生產關系要及時調整。“這次調整也是在前幾年基礎上，面向未來去打基礎。”2018年雙11剛過，阿里開始新一輪架構調整。

　　2018年11月26日，阿里巴巴集團CEO張勇宣布，該公司完成新一次組織架構調整，涉及技術、核心電商、物流、營銷和文娛等多個業務線。

　　阿里云事業群升級為阿里云智能事業群，集團首席技術官(CTO)張建鋒將兼任阿里云智能事業群總裁；將整合B2B、淘寶、天貓成立新零售技術事業群。

　　原天貓技術部負責人吳澤明出任該事業群總裁；天貓將升級為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊，并承擔“推動品牌數字化轉型”、“建立超市新零售模式”、“實踐全球買全球賣”的戰略使命。

　　原天貓事業群總裁靖捷將繼續擔任天貓事業群總裁；原CEO助理李永和將擔任天貓超市事業群總裁；原天貓進出口事業部總經理劉鵬將繼續擔任天貓進出口事業部總經理。

　　其他的人事變動還包括：張憶芬出任阿里媽媽總裁。樊路遠擔任阿里大文娛事業群新一屆的輪值總裁。陳麗娟帶領的阿里人工智能實驗室進入集團創新業務事業群。

　　今年3月6日，阿里巴巴集團啟動升級消費者運營策略和提升企業服務能力的計劃，分別專注于消費者市場和企業服務市場。并強調在保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發展同時，將打通淘寶、天貓兩個消費場景，實現消費者和平臺商家的分層運營，滿足不同消費者商家的需求。

　　伴隨著組織架構調整還有重要的人事變動：85后淘寶總裁蔣凡將兼任天貓總裁；原天貓總裁靖捷將擔任阿里巴巴集團CEO張勇的助理，并成為阿里數字經濟體企業服務體系的秘書長，提升阿里巴巴服務企業的能力，專注幫助企業完成數字化轉型。

　　事實上，阿里每年進行組織調整能夠讓新一代的領軍人物更好地冒出來，而不是一層一層被壓在下面。張勇解釋稱：“也就是我們說的把第三排的人往第二排提，把師級單位變成軍級單位。”張勇在此次全員信中表示：“創新和變化就是阿里的基因。我們的組織只有不斷創新、變陣，在發展中成長，在戰斗中培養人，才能持續創造一個又一個風口。”