RICHEMONT:Johann Rupert

　　Richemont(歷峰)集團 自成一統的高級鐘表“小世界”

　　每年不等到3月底的Baselworld舉行，歷峰集團的腕表品牌早在1月就迫不及待已經在瑞士甚至全球各地推廣新的產品系列，今年也不例外。

　　這次全球金融風暴對亞太地區的影響明顯比預期小，歷峰集團旗下的品牌已經做好了在該區域特別是中國內地市場發展的準備。在中國的策略是繼續發展分銷網絡，并確保集團能夠為客戶提供符合品牌價值的高品質的購物體驗。與此同時，歷峰已經建立起自己在中國的一套分銷網絡架構，以服務市場。最重要的是，歷峰組建了一個售后服務機構還有一些培訓學校去全面培訓在中國的員工一些必須的技能。

　　盡管困難重重，歷峰集團以良好的狀態度過了這次經濟衰退。歷峰在2008年做了縮減開支的決定，把新店集中開在高增長市場上，同時也采取了限制生產，控制產品庫存的積累等的一系列及時和有效的措施以維護集團盈利能力和現金流，所有決定都是以對長遠發展有利為前提。

　　在這樣的經濟狀況下，集團2010年度的業績還算不錯。全年銷售下降了4%到達51.76億歐元，導致了營業利潤也減少了14%，到8.3億歐元。不計算上年同期由于間斷營業帶來的影響，本年度稅后利潤下滑了18%，為6.03億歐元珠寶部的營業利潤比往年下降了5%。不過邊際收益維持在28%的高水平。在目前貿易環境下值得關注的是珠寶銷售比2009年下降了3%，表示最高檔珠寶的銷售并沒有恢復到過去的水平，但是部分傳統的高級珠寶首飾的銷售業績表現很好。

　　卡地亞(Cartier)利用了它在成長型市場上廣泛的地理覆蓋范圍和最領先的地位，銷售和盈利只見輕微下跌。梵克雅寶(Van Cleef &Arpels)也表現出恢復力，不過受主要市場歐洲和美洲經濟放緩的影響，梵克雅寶恢復程度較小。

　　歷峰的專業制表銷售主要靠第三方零售商的業績帶動，2008年的金融風暴帶給零售商們不少影響，使得他們中很多在2009財年的下半年和2010年上半年設法減少存貨，導致新的訂單顯著減少。專業制表組在2010年上半年的銷售額減少了17%；由于2009年同期的銷售額基數低，下半年的銷售額比往年有明顯的增長，限制了全年的跌幅在6%。

　　伯爵(Piaget)與江詩丹頓(Vacheron Constantin)表現特別好，在困難時期仍然取得銷售增長。除豪爵(Roger Dubuis)和名士(Baume &Mercier)外，歷峰制表組的其它品牌都保持獲利，總營業利潤下降了4%，占銷售額的17%。這一下降主要是由于毛利率下滑，受到瑞士法郎升值以及生產銷售放緩的影響。扣除這兩個虧損的品牌，貢獻毛益將超過20%。經濟的放緩促使制表組降低了生產量來縮減積聚的庫存。