本網訊（第一商業網記者吳婕秋8月22日東莞報道）逆市之下，廣州百貨業“大腕”擴張步伐不減反增，并首次嘗試以奧特萊斯業態在異地“開疆拓土”。8月22日，天河城百貨正式進駐東莞 “第一國際”購物中心，經營面積超過1萬平方米，這也是天河城百貨在廣州以外的首個奧特萊斯門店。
    業內人士認為，面對激烈的市場競爭，廣州本土百貨業的擴張成本水漲船高，日益稀缺的優質店鋪資源成為制約百貨業發展的瓶頸，到外地尋找新的利潤增長點已是必然選擇，奧特萊斯業態或許是一個突破口。

天河城集團董事長劉志英致辭

    本土奧萊首次走出廣州
    記者在現場看到，天河城百貨東莞店的主要經營類別包括：男女服飾、運動休閑服飾、內衣、床品、童裝童鞋、皮件箱包、鞋類、家居用品等，引入名創優品、歌莉婭、克勞拉爾、堡獅龍等200多個品牌。
    據了解，天河城百貨此次進駐的“第一國際”是東莞首個大型綜合性商業項目，是東莞新的金融、交通、政治、商業、文化中心之一。2005年，第一國際將中華百貨‘招至麾下’，然而不到3年時間，中華百貨宣布撤出。商場繼而引入滔博運動城，最后也以失敗告終。
    天河城百貨是否會重蹈中華百貨的覆轍？第一商業總裁黃華軍認為大可不必擔心。“第一國際當初剛開業的時候，項目自身的經營管理和周邊的商業氛圍確實不夠完善，也面臨一些困難和問題。但隨著2011年吉之島的開業，以及嘉禾影城、冰星真冰滑冰場的加盟，商圈的成熟度和人氣已有大幅度的提升，天河城百貨選擇現在進駐還是比較適合的。”
   “天河城百貨做奧特萊斯起步早，成功案例多，在經營管理方面經驗豐富。”楚睿商業董事長黃文杰對天河城百貨進軍東莞的前景也表示看好。“再加上第一國際地理位置優越，周邊有高層次高消費群體的有力支撐，天河城百貨選擇奧特萊斯為其連鎖發展‘探路’，也不失為一招‘妙棋’。”

剪彩儀式

    明年南海再落一子
    除了東莞，天河城百貨省內擴張的步伐還邁向了與廣州相鄰的佛山。據了解，天河城百貨已簽約進駐佛山南海地鐵金融城，面積達2.9萬平方米，同樣以奧特萊斯形式計劃明年開業。
    第一商業網記者查閱公開資料發現，天河城百貨的奧特萊斯連鎖發展道路起步于8年前。2006年，天河城百貨在番禺萬博中心開出首家“奧特萊斯名牌折扣店”，該店年均銷售增長超過30%，2010年的銷售額就達到了3.8億元。2011年4月，天河城再度出手打造奧體店，開業后首遇的小黃金周清明節，每天的銷售額均過百萬元。2013年4月，白云新城店棄用“精品百貨”路線，轉型奧特萊斯后，商品銷售同比增長高達45%。不過最厲害的、每平方米產出最高的，還是其天河城總店的7樓特價場，僅有1300平方米的面積，2010年的銷售額就高達1.7億元。
    截止到目前，天河城百貨在營運門店為7家，其中3家是綜合百貨店，包括天河城總店、北京路店、東圃店；另外4家為奧特萊斯店，即番禺萬博店、奧體中心店、白云新城店、東莞店。再加上即將開業的南海金融城店，截止到2015年初，天河城百貨的門店數將增至8家。其中，奧特萊斯業態占據優勢，門店數量達到5家，比綜合百貨店還要多2家。“說天河城百貨是廣東地區經營奧特萊斯最成功的百貨商場也不為過。”黃華軍評價道。
    天河城集團副總裁、天河城百貨董事總經理張佩清在接受第一商業網記者采訪時表示，基于擴大市場份額的考慮，天河城百貨堅持以廣州為中心的同時，也會向廣東比較有活力的二線城市發展。“一般來說，開綜合百貨我們都選擇在成熟的核心商圈，而奧特萊斯業態則開在新興商圈。”

天河城百貨東莞店

    多個百貨紛紛轉型奧特萊斯
    事實上，廣州的百貨業早已呈現“奧特萊斯化”趨勢。2013年，廣州的三家百貨天河城百貨白云新城店、摩登百貨北京路店、廣州友誼時代店相繼轉型為奧特萊斯，使得廣州奧特萊斯的陣容得以迅速擴大。
    在黃文杰看來，大環境的持續低迷時是導致當前這種局面的最核心因素。由于消費疲軟，服裝企業庫存過高、去化率太慢，“更快速變現”成為企業持續性需求。奧特萊斯的出現無疑給這些過剩的庫存提供了快速變現的渠道，同時也給零售商帶來了可觀的收益。
    與百貨業的慘淡相比，轉型后的摩登百貨北京路店開業第一天，有百萬件商品低至1折，當天單日銷售額幾乎是轉型前的3～4倍，而廣州友誼時代店“重整出發”后，價格普遍打到1-5折之間，且取消了電器、超市等類別的經營，首日的銷售額就達到了330萬。張佩清也坦承，天河城百貨的奧特萊斯業態每年都保持兩位數的增長，而且所貢獻的利潤并不比綜合百貨低。
    時至今日，國內百貨行業整體經營形勢依然不容樂觀。世邦魏理仕最新數據顯示，近三年，選取多家百貨企業樣本數據顯示其物業租金和員工開支年均復合增長分別為14.0%和18.5%，而同期營業收入年均復合增速僅為8.8%。國內18家A股百貨公司中多家公司對上半年盈利預警，表示受到影響大凈利或下滑。預計國內更多的百貨企業擴張面臨著經濟增長減速、渠道競爭加劇、零售模式變革、經營成本上漲等“外困”以及自身經營模式落后等內憂影響。
    為了抓住和挽回更多消費者，奧特萊斯無疑是目前看來最有效的“救命稻草”。今年8月12日，被視為京版國企改革排頭兵的王府井百貨集團宣布啟動全面戰略轉型，主要包含核心能力構建、全渠道建設與新技術運用、業態發展以及企業組織變革四部分內容。同時，王府井百貨宣布不再以傳統百貨的經營模式開店，并將發展重點轉投購物中心與奧特萊斯業態。

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