本網(wǎng)訊（第一商業(yè)網(wǎng)記者吳婕秋8月22日東莞報道）逆市之下，廣州百貨業(yè)“大腕”擴(kuò)張步伐不減反增，并首次嘗試以奧特萊斯業(yè)態(tài)在異地“開疆拓土”。8月22日，天河城百貨正式進(jìn)駐東莞 “第一國際”購物中心，經(jīng)營面積超過1萬平方米，這也是天河城百貨在廣州以外的首個奧特萊斯門店。
    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對激烈的市場競爭，廣州本土百貨業(yè)的擴(kuò)張成本水漲船高，日益稀缺的優(yōu)質(zhì)店鋪資源成為制約百貨業(yè)發(fā)展的瓶頸，到外地尋找新的利潤增長點已是必然選擇，奧特萊斯業(yè)態(tài)或許是一個突破口。

天河城集團(tuán)董事長劉志英致辭

    本土奧萊首次走出廣州
    記者在現(xiàn)場看到，天河城百貨東莞店的主要經(jīng)營類別包括：男女服飾、運(yùn)動休閑服飾、內(nèi)衣、床品、童裝童鞋、皮件箱包、鞋類、家居用品等，引入名創(chuàng)優(yōu)品、歌莉婭、克勞拉爾、堡獅龍等200多個品牌。
    據(jù)了解，天河城百貨此次進(jìn)駐的“第一國際”是東莞首個大型綜合性商業(yè)項目，是東莞新的金融、交通、政治、商業(yè)、文化中心之一。2005年，第一國際將中華百貨‘招至麾下’，然而不到3年時間，中華百貨宣布撤出。商場繼而引入滔博運(yùn)動城，最后也以失敗告終。
    天河城百貨是否會重蹈中華百貨的覆轍？第一商業(yè)總裁黃華軍認(rèn)為大可不必?fù)?dān)心。“第一國際當(dāng)初剛開業(yè)的時候，項目自身的經(jīng)營管理和周邊的商業(yè)氛圍確實不夠完善，也面臨一些困難和問題。但隨著2011年吉之島的開業(yè)，以及嘉禾影城、冰星真冰滑冰場的加盟，商圈的成熟度和人氣已有大幅度的提升，天河城百貨選擇現(xiàn)在進(jìn)駐還是比較適合的。”
   “天河城百貨做奧特萊斯起步早，成功案例多，在經(jīng)營管理方面經(jīng)驗豐富。”楚睿商業(yè)董事長黃文杰對天河城百貨進(jìn)軍東莞的前景也表示看好。“再加上第一國際地理位置優(yōu)越，周邊有高層次高消費群體的有力支撐，天河城百貨選擇奧特萊斯為其連鎖發(fā)展‘探路’，也不失為一招‘妙棋’。”

剪彩儀式

    明年南海再落一子
    除了東莞，天河城百貨省內(nèi)擴(kuò)張的步伐還邁向了與廣州相鄰的佛山。據(jù)了解，天河城百貨已簽約進(jìn)駐佛山南海地鐵金融城，面積達(dá)2.9萬平方米，同樣以奧特萊斯形式計劃明年開業(yè)。
    第一商業(yè)網(wǎng)記者查閱公開資料發(fā)現(xiàn)，天河城百貨的奧特萊斯連鎖發(fā)展道路起步于8年前。2006年，天河城百貨在番禺萬博中心開出首家“奧特萊斯名牌折扣店”，該店年均銷售增長超過30%，2010年的銷售額就達(dá)到了3.8億元。2011年4月，天河城再度出手打造奧體店，開業(yè)后首遇的小黃金周清明節(jié)，每天的銷售額均過百萬元。2013年4月，白云新城店棄用“精品百貨”路線，轉(zhuǎn)型奧特萊斯后，商品銷售同比增長高達(dá)45%。不過最厲害的、每平方米產(chǎn)出最高的，還是其天河城總店的7樓特價場，僅有1300平方米的面積，2010年的銷售額就高達(dá)1.7億元。
    截止到目前，天河城百貨在營運(yùn)門店為7家，其中3家是綜合百貨店，包括天河城總店、北京路店、東圃店；另外4家為奧特萊斯店，即番禺萬博店、奧體中心店、白云新城店、東莞店。再加上即將開業(yè)的南海金融城店，截止到2015年初，天河城百貨的門店數(shù)將增至8家。其中，奧特萊斯業(yè)態(tài)占據(jù)優(yōu)勢，門店數(shù)量達(dá)到5家，比綜合百貨店還要多2家。“說天河城百貨是廣東地區(qū)經(jīng)營奧特萊斯最成功的百貨商場也不為過。”黃華軍評價道。
    天河城集團(tuán)副總裁、天河城百貨董事總經(jīng)理張佩清在接受第一商業(yè)網(wǎng)記者采訪時表示，基于擴(kuò)大市場份額的考慮，天河城百貨堅持以廣州為中心的同時，也會向廣東比較有活力的二線城市發(fā)展。“一般來說，開綜合百貨我們都選擇在成熟的核心商圈，而奧特萊斯業(yè)態(tài)則開在新興商圈。”

天河城百貨東莞店

    多個百貨紛紛轉(zhuǎn)型奧特萊斯
    事實上，廣州的百貨業(yè)早已呈現(xiàn)“奧特萊斯化”趨勢。2013年，廣州的三家百貨天河城百貨白云新城店、摩登百貨北京路店、廣州友誼時代店相繼轉(zhuǎn)型為奧特萊斯，使得廣州奧特萊斯的陣容得以迅速擴(kuò)大。
    在黃文杰看來，大環(huán)境的持續(xù)低迷時是導(dǎo)致當(dāng)前這種局面的最核心因素。由于消費疲軟，服裝企業(yè)庫存過高、去化率太慢，“更快速變現(xiàn)”成為企業(yè)持續(xù)性需求。奧特萊斯的出現(xiàn)無疑給這些過剩的庫存提供了快速變現(xiàn)的渠道，同時也給零售商帶來了可觀的收益。
    與百貨業(yè)的慘淡相比，轉(zhuǎn)型后的摩登百貨北京路店開業(yè)第一天，有百萬件商品低至1折，當(dāng)天單日銷售額幾乎是轉(zhuǎn)型前的3～4倍，而廣州友誼時代店“重整出發(fā)”后，價格普遍打到1-5折之間，且取消了電器、超市等類別的經(jīng)營，首日的銷售額就達(dá)到了330萬。張佩清也坦承，天河城百貨的奧特萊斯業(yè)態(tài)每年都保持兩位數(shù)的增長，而且所貢獻(xiàn)的利潤并不比綜合百貨低。
    時至今日，國內(nèi)百貨行業(yè)整體經(jīng)營形勢依然不容樂觀。世邦魏理仕最新數(shù)據(jù)顯示，近三年，選取多家百貨企業(yè)樣本數(shù)據(jù)顯示其物業(yè)租金和員工開支年均復(fù)合增長分別為14.0%和18.5%，而同期營業(yè)收入年均復(fù)合增速僅為8.8%。國內(nèi)18家A股百貨公司中多家公司對上半年盈利預(yù)警，表示受到影響大凈利或下滑。預(yù)計國內(nèi)更多的百貨企業(yè)擴(kuò)張面臨著經(jīng)濟(jì)增長減速、渠道競爭加劇、零售模式變革、經(jīng)營成本上漲等“外困”以及自身經(jīng)營模式落后等內(nèi)憂影響。
    為了抓住和挽回更多消費者，奧特萊斯無疑是目前看來最有效的“救命稻草”。今年8月12日，被視為京版國企改革排頭兵的王府井百貨集團(tuán)宣布啟動全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要包含核心能力構(gòu)建、全渠道建設(shè)與新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革四部分內(nèi)容。同時，王府井百貨宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營模式開店，并將發(fā)展重點轉(zhuǎn)投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。

店內(nèi)品牌