百佳“taste”開業(yè)，不僅在廣州超市界刮起一股高端超市旋風(fēng)，也為中華廣場賺足眼球，海印集團(tuán)不花一分錢，卻為接手中華廣場后的首次亮相打響了頭炮。

    然而，這一全新的局面，距離中華廣場因昌盛集團(tuán)的債務(wù)危機被迫轉(zhuǎn)手海印，才不過半年時間。吉之島租約到期、中華百貨長期經(jīng)營不景，這些都是在海印接手之前就已明擺著的事實，但作為業(yè)主方之一的昌盛集團(tuán)，在危機到來之前，為何沒想到引進(jìn)百佳、H&M、迪士尼？包括引進(jìn)2月1日才開業(yè)的大型餐飲大椰豐飯？而作為接手方，海印緣何又能在短短的時間內(nèi)，讓中華廣場發(fā)生如此翻天覆地的變化呢？

    貴為廣州三大知名購物中心之一，中華廣場從出生之日起就命途多舛。早在土建時，就曾因資金短缺，致使昌盛集團(tuán)董事長鄒錫昌不惜變賣自己在香港的別墅才得以解燃眉之急。危機即暴露出鄒錫昌對于商業(yè)地產(chǎn)這一燒錢的玩意認(rèn)識不足，沒有充分考慮到項目的融資問題，沒有著手開始建立自身的金融團(tuán)隊，實現(xiàn)與資本的對接。當(dāng)然，這一問題并不是中華廣場獨有，即使如天河城這樣背靠大樹好乘涼的國企，最初的建設(shè)過程中也不得不借助幾次長袖善舞的資本手段，才最終減輕了投資壓力，保證了資金的暢順。

    中華廣場的第一波危機，總算仰仗鄒老板的“大出血”挺過去了，但開業(yè)后第二次危機隨之而來。由于租賃隊伍混亂，商鋪轉(zhuǎn)手頻繁、鋪租漫天要價，導(dǎo)致中華廣場一開張便處于半死不活的境地。此時，鄒錫昌請來了業(yè)界知名的商場專家歐小衛(wèi)坐鎮(zhèn)主持大局。大幅削減租金、整頓租賃隊伍、調(diào)整場內(nèi)商鋪功能組合，一系列大刀闊斧之后，中華廣場總算安然度過了此次危機，歐小衛(wèi)也因此得到了“救火隊長”的美名。

    然而，中華廣場的危機真的就過去了嗎？比如，作為當(dāng)時廣州僅有的兩大購物中心之一，中華廣場對外招商的要價能力應(yīng)該很高，但卻沒能趁著歐小衛(wèi)的到來，培養(yǎng)一支真正屬于中華廣場的核心經(jīng)營管理團(tuán)隊，從而導(dǎo)致了歐小衛(wèi)離開之后，中華廣場后繼乏人。

    而且，在其離開之后，表面的繁榮掩蓋了深藏的隱患，中華廣場幾乎沒有做出太大的調(diào)整，租金水平一直不高，其租值與其地位十分不相稱。因此，在昌盛集團(tuán)面臨第三次危機之時，毫無招架能力的中華廣場只能“任人宰割”，被迫轉(zhuǎn)手海印。

    沒有自己核心的金融團(tuán)隊和經(jīng)營管理團(tuán)隊，沒有建立起健康運作的融資渠道，一次次危機遺留下來的禍患，就如同病變的細(xì)菌一樣，不斷地累積，不斷地蠶食著中華廣場金玉其外的軀殼，直至其最終不支倒地。

    其實，海印招商的套路不算太過高明，能招徠今天這些嶄新的面孔，讓中華廣場宛然脫胎換骨，一是因其精準(zhǔn)的商業(yè)眼光和雄厚的資本實力，二是多少沾了中華廣場所處商圈和知名度的光。但在海印這位“摘桃者”捂著嘴的偷笑聲中，難道真的只有“海印”才能救“中華”？相信這樣的疑問，值得業(yè)界深思。