供應商們最終還是忍不住了，這幾天攻破了ITAT的大門，拖走了貨物，占據了總部辦公室，但即使如此彪悍，可仍然沒討到什么便宜。暫且不論山東的如意集團是否確實接手了ITAT，即便已經接手，可其對待供應商欠款“踢皮球”的態度，清楚不過地表明了：我們不會替ITAT還錢！如意集團打定不做“冤大頭”的算盤，絕對有讓供應商們找根面條上吊或者找塊豆腐撞墻的想法。

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    所謂“服裝生產商―ITAT集團―商業地產商”“鐵三角”聯盟模式，是ITAT發家的根基，也是其發展至今四面楚歌的死穴所在——缺乏核心業務，換句話說，要玩虛的總得有幾分實吧。對此，本網在此不想多費口水，只是面對目前的窘境，以及今后的生存發展，ITAT究竟該何去何從？

    假使真的有實力雄厚的集團出手打救水深火熱之中的ITAT，那么，做自己核心的服裝品牌+中心城市的核心旗艦店，本網認為，可能是ITAT或許能東山再起的出路。通過建立或者代理國內若干知名的服裝品牌，以其作為核心的經營業務，慢慢讓消費者恢復信心，再加上在全國中心城市重點打造幾家核心旗艦店，而不是找些半死不活的場地撐門面。好地頭加好產品，如能恢復供應商的信心，這才是今后吸引更多更好的品牌加盟，重塑ITAT招牌的關鍵。

    俗話說錢可以解決的問題，那就不是問題，可ITAT現在的問題是，沒錢！所以接手的東家要考慮清楚了，媳婦沒過門，可這禮金就要先撒出去不少，ITAT究竟有沒有東山再起的實力和潛力，就要自個兒好好掂量掂量了。