華潤萬家ＣＥＯ洪杰認為，大體量購物中心重復定位

    “很多商業地產項目都打出了‘地標式商業地產’的牌子，片面地追求高端。但一個城市需要多少地標式的商業地產項目？又能支撐多少地標式商業地產？”

    10月1日，華潤萬家旗下歡樂頌購物中心品牌全國首家門店——深圳南山歡樂頌購物中心正式開門迎客。華潤萬家ＣＥＯ洪杰出席歡樂頌開幕儀式后接受了本報記者專訪。他認為，目前中國許多大中型城市中的大體量購物中心，即使不叫“過剩”，也存在嚴重的重復定位。 

    規劃不好會成為城市敗筆

    洪杰認為，目前中國許多大中型城市中的大體量購物中心存在嚴重的重復定位問題。一般來說，營業面積在１０萬平方米以上的購物中心被稱作大體量購物中心。“大體量的購物中心對商圈的要求是十分嚴格的。”洪杰指出，由于其體積龐大，在城市的規劃中很難選址。許多大體量購物中心可能影響城市的交通乃至安全因素，規劃得不好會成為城市敗筆，不能滿足百姓的消費結構。

    “很多商業地產項目都打出了‘地標式商業地產’的牌子，片面地追求高端。但一個城市需要多少地標式的商業地產項目？又能支撐多少地標式商業地產？不是說一個萬象城成功了，所有的購物中心都要做萬象城，一個城市容納不了這么多地標。”洪杰認為，重復定位的購物中心將會造成惡性競爭、資源的缺失和經營能力的下降，因此調整是不可避免的。 

    讓小孩和老人都能買到東西

    與全國許多城市相似，洪杰認為深圳的零售商業已經出現相對過剩的狀況。這主要體現在購物中心沒有滿足城市人口的需求。“消費者對商場的選擇依賴在商品、價格上。消費者到商場是為了某個特定的商品，那么商場對消費者的影響力是不夠的，是沒有滿足消費者需求的。”

    雖然大體量購物中心出現了一定的飽和傾向，但是洪杰認為，這不等于零售業沒有發展的空間和機遇。相反，在目前我國的大經濟環境和社會發展背景下，可以保證未來相當長的一段時間內零售業仍將保持高速發展。從整體上看，國內包括深圳在內的零售業面臨的主要是結構問題。一些中型或者小型體量，營業面積在６萬平方米到８萬平方米之間的，以家庭消費為主要對象的社區購物中心遠未飽和。“家庭消費是什么？就是讓幾歲的小孩到七八十歲的老人都可以來這里買到東西，讓家庭成員的各種需求得到滿足。未來中國老百姓需要的是這種購物中心。” 

    中國市場抑制了便利店發展

    洪杰認為，目前包括深圳在內的零售業有兩個發展方向值得業內人士關注。首先是互聯網對于零售企業的影響。目前，網上零售業主要競爭的手段還是價格，而且除了個別品類的消費品比如書籍和電器外，并沒有對實體零售商形成真正威脅。國內一些大型零售企業已經在試水網絡，但是還沒有找到可操作和成熟的商業模式。但從長遠來看，這是一個發展的趨勢，值得零售企業密切關注。

    隨著中國城市化的發展，城市中心地帶地價的提高，在國內異常成功的大賣場業態會逐漸外移，在東亞一些國家和地區非常流行的便利店業態的成長空間長期看好。“大賣場的業態在中國市場發育得非常成熟，抑制了便利店的發展，但這種現象正在改變。香港的市場就非常典型，全部都是小型超市和便利店。從西方的經驗來看，大賣場也的確都在城市的外圍。但是中國的國情有特殊性，也不一定跟著國外發展模式走。”洪杰說。