截止當(dāng)前，全球已經(jīng)有七萬多人感染了新型冠狀病毒，死亡人數(shù)破千，主要集中在中國大陸境內(nèi)，且超過了2003年SARS流行期間的死亡人數(shù)。當(dāng)然，這兩天最新確診數(shù)在連日下降，疑似病例數(shù)據(jù)也在下降，總體情況還是走向樂觀。

　　但疫情給生產(chǎn)流通的各環(huán)節(jié)都按下了暫停鍵，繼生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)和實體零售等一系列首當(dāng)其沖的行業(yè)收到重大沖擊之后，疫情的影響終于無可避免地波及至上海時裝周了。

　　為了響應(yīng)黨和政府號召，避免出現(xiàn)聚眾事件，同時也為了保障各方人員健康，防止疫情傳播擴散。原定于今年3月26日舉辦的2020秋冬上海時裝周已經(jīng)宣布延期，旗下的新興設(shè)計師平臺Labelhood，時堂Showroom等一系列合作展會也將一并延期，具體時間和舉辦形式仍處于待定狀態(tài)�！　�

　　另外，像中國國際服裝服飾博覽會、2020年中紡聯(lián)春季聯(lián)展等線下活動都無法如期舉行。而上海時裝周作為“亞洲最大訂貨季”，往年平均一年一季超過百場時裝秀，線下輻射超過1700個品牌，這一延期，其影響也不容小覷。

　　要說停辦或取消時裝周，全球范圍內(nèi)也曾有過先例。2001年因為911事件，2002春夏紐約時裝周剛進行到第四天就緊急宣布停止，秀場帳篷被撤離，剩下的73場時裝發(fā)布被取消。

　　當(dāng)時，部分資金財力較為充足的品牌轉(zhuǎn)換場地，完成時裝發(fā)布。而對于費用緊張的小品牌，美國版《Vogue》為11個品牌舉辦了一場團體時裝秀。

　　之后，還舉辦了號召恢復(fù)消費信心的“Fashion Night Out”活動。當(dāng)時的一系列應(yīng)急舉措后來成為了，美國時裝行業(yè)集體聚集起來支援新興設(shè)計人才的標(biāo)志性時刻，也讓大家看見了該行業(yè)內(nèi)部的團結(jié)力量。

　　但，這一次上海時裝周遇到的挑戰(zhàn)顯然更為嚴(yán)峻。交通流動的停止和人群聚集的禁止，使得替代方案的規(guī)劃和部署變得更加困難。如何快速找出替代計劃，以減免損失，成為行業(yè)各方人員當(dāng)下的重頭工作。

　　首先，經(jīng)此一疫，不論對于時裝周平臺方還是參展品牌方或設(shè)計師，需要自此建立起更為完善的風(fēng)控及緊急預(yù)案機制。遇到自然災(zāi)害怎么辦？遇到可能會引發(fā)重大人員傷害或財產(chǎn)損失的事件時該怎么辦？生產(chǎn)流程受阻怎么辦？參展人數(shù)不足怎么辦……等等，黑天鵝事件頻出，我們必須用更為周全的考慮和更彈性的機制提升自己的應(yīng)對能力。

　　再看品牌及設(shè)計師們，這停下的十幾天或者更長時間，實際也給了我們一個時間來好好思考，如何化危為機。

　　比如，對設(shè)計師來說，更應(yīng)提高時事與時尚結(jié)合的敏感觸覺。疫情之后，人們健康防護意識大大提升，那么在時尚方面，如何將防護用品配飾化、實用化并市場化，是可以馬上著手行動的。并且在這個時機，誰的動作更快，誰就能獲得巨大的機會。

　　而品牌方面，更要思考的是向左，如何確保供應(yīng)鏈的及時供應(yīng)及配套，向右，必須要賦能零售商，陪他們一起解決當(dāng)下困境，并借由他們及時搜集更為準(zhǔn)確的客戶信息，調(diào)整訂貨及備貨策略，幫助零售商恢復(fù)信心活力。畢竟，作為整個鏈條的最終出口，只有零售商恢復(fù)了元氣，設(shè)計、生產(chǎn)等其他一切鏈條才有意義。