虧損、關(guān)店、爆倉，拉夏貝爾迎來了至暗時(shí)刻。

　　8月9日晚，拉夏貝爾回復(fù)北京商報(bào)記者采訪時(shí)稱，為應(yīng)對(duì)業(yè)績下滑，公司將加快轉(zhuǎn)型調(diào)整的步伐，聚焦產(chǎn)品力提升、渠道布局與模式調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資項(xiàng)目運(yùn)營改善等方面，充分發(fā)揮自身已有的品牌、渠道優(yōu)勢，強(qiáng)化核心能力建設(shè)，爭取盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

▲圖片來源：拉夏貝爾官網(wǎng)

　　在此之前，拉夏貝爾經(jīng)歷了爆倉和虧損。逐漸被邊緣化的拉夏貝爾，還有多少機(jī)會(huì)可言？紡織服裝管理專家程偉雄表示，目前拉夏貝爾需要的是破而后立，但是如何破又如何立，還需通過引入外部戰(zhàn)略投資者、轉(zhuǎn)型智慧零售等方式緩解經(jīng)營壓力。

　　質(zhì)押違約

　　被稱為“中國版ZARA”的拉夏貝爾，在2019年迎來“至暗時(shí)刻”。最近披露的半年報(bào)虧損預(yù)警，拉夏貝爾面臨的是上半年關(guān)店2400家，預(yù)計(jì)虧損5.4億元的事實(shí)。8月8日披露公告顯示，拉夏貝爾實(shí)控人邢加興股權(quán)質(zhì)押比例接近100%，構(gòu)成違約。

　　拉夏貝爾在虧損預(yù)警中稱，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整、降本增效等舉措正在積極推進(jìn)中，但實(shí)際效果尚未顯現(xiàn)。針對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整的具體措施，拉夏貝爾相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，公司將加快轉(zhuǎn)型調(diào)整的步伐，聚焦產(chǎn)品力提升、渠道布局與模式調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、投資項(xiàng)目運(yùn)營改善等方面，充分發(fā)揮自身已有的品牌、渠道優(yōu)勢，強(qiáng)化核心能力建設(shè)，爭取盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　而針對(duì)實(shí)際控制人的違約質(zhì)押，拉夏貝爾相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，目前邢加興質(zhì)押股份均為公司有限售條件股份，目前邢加興正與質(zhì)權(quán)人保持持續(xù)溝通，并計(jì)劃通過補(bǔ)充擔(dān)保物、追加保證金或提前贖回質(zhì)押股份等措施解決質(zhì)押違約問題。

　　雖然拉夏貝爾面對(duì)虧損和爆倉還保持樂觀態(tài)度，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝則認(rèn)為，面對(duì)質(zhì)押違約和大幅虧損雙重問題，拉夏貝爾除了退市或者重組外，其他退路已不多。

　　雙重難題

　　針對(duì)邢加興股份質(zhì)押違約事項(xiàng)構(gòu)成違約問題，拉夏貝爾相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示，質(zhì)押股份系邢加興個(gè)人安排，質(zhì)押違約事項(xiàng)與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無關(guān)。

　　拉夏貝爾業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)2019年上半年拉夏貝爾凈利潤預(yù)計(jì)2.36億元，凈利潤與上年同期相比預(yù)計(jì)虧損為4.4億-5.4億元，同比下降約286.6%-329%。

　　預(yù)計(jì)虧損的主要原因是受國內(nèi)大眾服飾零售市場持續(xù)低迷和公司主動(dòng)優(yōu)化線下渠道結(jié)構(gòu)的雙重影響，2019年上半年拉夏貝爾營業(yè)收入同比下降超過20%。同時(shí)，公司加速過季品銷售，導(dǎo)致商品平均毛利率同比下降。另外，業(yè)績預(yù)告指出，因外部融資環(huán)境發(fā)生變化，報(bào)告期拉夏貝爾持續(xù)歸還銀行借款，對(duì)公司2019年春夏貨品下單、上新等產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

　　雖然拉夏貝爾方面否認(rèn)質(zhì)押與業(yè)務(wù)的關(guān)系，但是宋清輝依然認(rèn)為質(zhì)押違約與上市后業(yè)績持續(xù)下滑呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，并表示，此次事件會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營和發(fā)展帶來諸多不利影響，給已經(jīng)走下坡路的拉夏貝爾再澆冷水。

　　破而后立

　　實(shí)際上，拉夏貝爾目前遭遇的困境并非服裝行業(yè)的問題，同屬服裝公司，波司登、森馬服飾等股價(jià)情況都尚可，因此，戰(zhàn)略判斷及風(fēng)險(xiǎn)控制已成為拉夏貝爾首要解決的難題。

　　公開資料顯示，2011年之前，拉夏貝爾僅有La Chapelle、Puella、Candie’s三個(gè)女裝品牌，門店數(shù)僅有1841個(gè)。截至2018年12月31日，拉夏貝爾直營門店數(shù)量為9269個(gè)，在八年的時(shí)間，擴(kuò)充了5倍之多。然而拉夏貝爾也嘗到了瘋狂擴(kuò)張的苦果，2019年上半年業(yè)績預(yù)告顯示，上半年拉夏貝爾預(yù)計(jì)關(guān)店2400家。

　　針對(duì)整改問題，拉夏貝爾相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，公司目前在直營模式基礎(chǔ)上，試點(diǎn)聯(lián)營及加盟兩種終端渠道經(jīng)營模式，繼續(xù)以差異化的多品牌戰(zhàn)略深度挖掘大眾時(shí)裝消費(fèi)市場。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在的主力消費(fèi)群體包括“90后”和“00后”，他們更多是自我主張，而不是品牌主張。所以無論是設(shè)計(jì)還是運(yùn)營，不僅要在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)方面布局，同時(shí)還要布局自媒體和社交電商等。拉夏貝爾可以借鑒優(yōu)衣庫等國際品牌推出聯(lián)名款等營銷舉措，從而保持市場份額和影響力。