“流水落花春去也，天上人間”，遙想曾經的錦衣玉帛、鐘鳴鼎食，李后主用這句詞表達了自己“夢里不知身是客，一晌貪歡”的亡國之痛和囚徒之悲。2010年左右的美邦服飾（002269.CN）也是如此，當年火遍大江南北的電視劇《我們一起來看流星雨》中，貴族子弟端木磊帶著家境并不殷實的女主楚雨蕁去美特斯邦威買衣服，當一襲新衣上身，單純樸素的楚雨蕁站在鏡子面前，暗自感慨：“我都不知道里面那個女孩子是誰了！”然而，在消費升級浪潮中，美邦轉型乏力，逐漸被年輕人拋棄，市場迅速萎縮導致業(yè)績大幅下滑，今昔對比，簡直就是天上人間。

　　美邦服飾2017年繼續(xù)巨額虧損

　　美邦服飾成立于1995年，致力于為16-25歲的年輕人群打造一個青春活力、時尚獨特、價格大眾化的休閑，擁有Metersbonwe、ME&CITY、Moomoo、ME&CITY KIDS、CH'IN祺五大品牌。

　　2017年，美邦服飾業(yè)績依舊沒有太大起色。報告期內，錄得營收64.72億元，比上年微降0.72%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-3.05億元，較上年大幅減少-942.95%；歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤-3.21億元，較2016年虧損5.18億元同比收窄37.98%。盡管主營業(yè)務凈利潤有所改善，但連續(xù)三年深陷虧損泥淖是不容忽視的事實。

　　分品牌來看，2017年的美邦服飾還是有“可圈”之處。Metersbonwe品牌直營銷售收入同比增長10%；ME&CITY品牌憑借精準聚焦以及基于設計與品質的高性價比實現(xiàn)銷售收入同比增長24%；Moomoo與ME&CITY KIDS兩大童裝品牌業(yè)務進一步明確了互補的差異化定位，并通過端到端垂直化管理體系的建設，實現(xiàn)銷售收入同比增長41%；互聯(lián)網業(yè)務方面，整體發(fā)展已步入良性軌道，邦購、全網、有范通過精準定位形成有效發(fā)力點，實現(xiàn)銷售收入同比增長72%。

　　但不可忽視的是，目前公司轉型仍面臨諸多挑戰(zhàn)，對產品、渠道、零售體驗等核心能力的投入價值尚未充分在市場端得到體現(xiàn)，特別是在直營轉型快速推進的同時，加盟渠道業(yè)績提升仍相對滯后。截至2017年末，公司總資產為61.87億元，總負債為30.45億元，所有者權益為31.42億元，資產負債率為49%。

　　不過從美邦服飾2018年一季度業(yè)績表現(xiàn)來看，多年的投入產出效應正逐漸體現(xiàn)，利潤改善正在行進中。

　　受銷售帶動，美邦2018年一季度業(yè)績繼續(xù)改善

　　2018年，美邦繼續(xù)延續(xù)2017年的轉型方向，從品牌升級創(chuàng)新、渠道布局和供應鏈管理三個方向入手，增強企業(yè)競爭力。

　　品牌方面，美邦由單一休閑風格升級銳變?yōu)槲宕箫L格，更加復合千禧一代多元化﹑個性化的生活態(tài)度，也給消費者帶來多元風格融合一站式購物體驗，以求更加貼近中國新生代消費者的升級需求。

　　渠道布局方面，美邦在向全社會發(fā)布了全新升級后的品牌態(tài)度和產品內容競爭力，得到了社會各界的廣泛認同和積極反饋，品牌影響力顯著提升。同時，公司積極與全國各大知名購物中心形成全面戰(zhàn)略合作，新增經銷批發(fā)和投資合伙意向店鋪，產品與零售能力升級效果進一步增強。此外，公司抓住城鎮(zhèn)消費升級與崛起帶來的巨大增長空間，以“百城千店”＋購物中心并行發(fā)展策略，借助近幾年聚焦核心市場發(fā)展的競爭力優(yōu)勢，重新建立全面覆蓋從一線城市到縣鎮(zhèn)級市場的發(fā)展空間機會。

　　供應鏈管理方面：從細節(jié)入手，通過原材料、面輔料、成衣各個方面的優(yōu)化對供應資源進行集成整合，并以公司和供應商的雙重控制體系對生產過程進行監(jiān)控，保證產品質量。在終端供給方面，對終端上市需求做進一步的細化拆分，按需生產、供貨，確保貨品的柔性供應。加強供應鏈快速響應能力，提升各品牌產品供給的準確性、及時性、有效性。　　

　　三管齊下，2018年第一季度，美邦服飾業(yè)績再此展現(xiàn)了良好的復蘇跡象。報告期內，實現(xiàn)營收21.78億元，同比增長30.12%；歸屬于上市公司股東凈利潤0.5億，同比增長74.21%；歸屬于上市公司股東扣非凈利潤0.47億元，同比增長64.76%。而在銷售收入的帶動下，美邦服飾經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額較上年同期上升81%。預期上半年業(yè)績，美邦服飾也向市場傳遞了扭虧為盈的可喜信號。

　　對于此番許久不見的雙位數(shù)增長，對美邦服飾而言可謂來之不易。究竟能不能持續(xù)，且待后續(xù)觀察。