全球股市瞬息萬變的浮沈起落讓西班牙印地紡集團（Inditex）總裁阿曼西歐．奧德嘉（Amancio Ortega Gaona, 1936～）這幾年來和比爾蓋茲在全球首富排行榜上伯仲之間，輪番登上寶座。最近的紀錄是八月底九月初兩度交手，無論誰稱王，都是富可敵國的「兆」級富豪。

    如果，一個旅人，繞著地球跑，簡易三餐可能會尋找麥當(dāng)勞，飲食信任熟悉的Starbucks，代步工具借用方興未艾的Uber，衣飾方面，ZARA儼然已經(jīng)建立起全球顧客的信任和即時便利穿著的概念。

    ZARA，遍布全球88個國家，超過兩千家分店，西班牙境內(nèi)現(xiàn)有員工約12000名。根據(jù)消費水平和客層分別，以不同品牌鋪市。無論走到哪兒，你不知道的ZARA本尊或副牌觸角可能就在你身邊�！栋⒙�西歐．奧德嘉—從O到ZARA》這本傳記式的書寫，解析總裁分散品牌和客源的經(jīng)營頭腦：從1975年啟動的 ZARA（旗艦店），接續(xù) Lefties（流行低價），Pull&Bear（休閑風(fēng)），Massimo Dutti（正式之便裝），Bershka（13-23 歲少女最新時尚），Stradivarius（15-27歲的都會仕女），Oysho（寢室與衛(wèi)浴、女性貼身衣物），Zara Home（居家用品），到2008年的Uterqüe（時尚淑女的類精品風(fēng)），以及Kiddy's Class（市區(qū)如果沒有Zara旗艦店，特別專設(shè)兒童服飾）。

    33年來奧德嘉家族形塑快時尚與都會風(fēng)／瘋，滿足各年齡層的喜好，價格可以從3歐元到300歐元，在世界各國大都會的據(jù)點和形象，猶如千面女郎之魅之姿，讓ZARA的姊妹店手足攀攬人體，全身上下裝飾，總有一件是ZARA的產(chǎn)品。

    ZARA于1975年崛起于西北部加利西亞自治區(qū)戈魯納省（A Coru?a）阿德伊索市（Arteixo），前身是 1963年起家的GOA（奧德嘉姓名反順序縮寫）紡織公司。更早之前，則是孕育奧德嘉成為今日成衣大亨的搖籃 — 同樣位于加利西亞的瑪哈紡織（La Maja）。在瑪哈四年的經(jīng)驗，讓奧德嘉體會店面要設(shè)在市區(qū)熱鬧的商圈，或是車水馬龍寬敞大道上的購物中心，吸引熙來攘往的人潮，務(wù)必讓消費者走進，感受服飾的觸感。

    GOA于1985年擴大為印地紡集團（Inditex），1988年則從葡萄牙的大本營波爾圖市（Oporto）展開全球布局，迅速擴建歐洲以外市場。1989年ZARA旗艦店進駐紐約第五街，耗費多時的談判與斡旋終于達陣，業(yè)績與知名度扶搖直上，這才是ZARA奠定全球市場的指標。David Martínez從《奧德嘉的眼光與策略》（ZARA. Visión y estrategia de Amancio Ortega）分析ZARA全球布局的關(guān)鍵，數(shù)十余年來的求新求變，建立了成衣制造、快時尚設(shè)計與流行配件的王國。

    西班牙時尚行銷學(xué)院院長Covadonga O'Shea 親自采訪奧德嘉的訪談錄《這就是奧德嘉，ZARA的創(chuàng)辦人》（Así es Amancio Ortega, el hombre que creó ZARA）記錄了奧德嘉的理念、夢想和企業(yè)實踐：創(chuàng)業(yè)要勇于冒險，嘗試合營企業(yè)（joint venture），于是1990年代，深思熟慮之后終于讓ZARA上市。另外，創(chuàng)新要及時（just in time），把握時機為顧客所需提供適時服務(wù)。ZARA有各種品牌、各種價位、不同品質(zhì)的商品，「正如每個人都有優(yōu)缺點，奢華的時尚也有它的空缺處」。他舉卡爾．拉格斐（Karl Largerfeld）為例，既可以為Fendi和Chanel設(shè)計摩登典雅精品，也可以為 H&M 操刀，讓普羅大眾與流行同步。

    此外，奧德嘉和他的經(jīng)營團隊研究時尚行銷，腦力激蕩得到市場的最大公約數(shù)是：每個消費者普遍喜歡用40歐元買三件商品，而不會花120歐元買一件。1980 年代以后，西班牙進入職場的女性倍增，講究穿著的需求相對提高，給了ZARA一個很好的契機。ZARA一方面破除市面上boutique的形象和高價（委托行式的單品高價，獨享不撞衫的尊榮），讓消費者享受時尚的當(dāng)下，避免同質(zhì)性太高的「制服」形象，可以彰顯個性、美學(xué)與品味。因此，容易獲得、價格合理、品質(zhì)佳、量少多變，獨樹一格，形塑ZARA快時尚的標幟�！赶率挚觳缓蠡冢�遲一步頻思念，一分錢一分貨，穿一季就忘記」。正因如此，有人說「ZARA價格廉質(zhì)不佳」，奧德嘉立即反駁說道：「ZARA的未來只會逆差操作：『品質(zhì)越來越好，價格越來越低』�！�

    2011年11月ZARA進駐101，開幕期間大排長龍，短短幾天爆炸的業(yè)績，讓其總監(jiān)詫異，原本認為臺灣的載體量有限，卻被首創(chuàng)的捷報醍醐灌頂，特地搭私人飛機來臺慶祝。國人不知道的事實是，ZARA 在中國、香港、臺灣開天辟地打天下的是旅西畫家梁君午的公子梁玉澔先生，華裔西籍的背景和國際MBA學(xué)識讓ZARA將華人市場交給他和團隊。誠然，企業(yè)的經(jīng)營追求永續(xù)，臺灣的ZARA風(fēng)格和伊比利原鄉(xiāng)的美學(xué)、品味差異頗大，ZARA的「快時尚」是否能持續(xù)滿足臺灣消費者的「速不耐」抑或零和，正如奧德嘉的自勉與期許：

    我們不能因為ZARA今日的成功而自我感覺良好，盲目的樂觀是致命的要害。ZARA 會永遠追求超越，追求卓越，追求批評。我們把成功用來服務(wù)那些依賴我們的人，讓他們更美好。